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摘要

作业成本法在H供电公司的应用研究

H供电公司作为国家电网公司下属地市级供电公司，公司产品是具有经济实

用、清洁环保、不易存储特点的电能，根据用电客户、转换传输的不同划分为不

同的电压等级。电力行业的改革不断深化，市场营商环境不断优化，国家监管不

断严格，为了更好地适应电力行业市场竞争，进一步改进企业成本管理模式，精

益业务管理水平，在企业成本管理中应用作业成本法，有助于提高成本管理水平

和市场竞争力。

基于国内外的文献资料，结合成本管理的相关理论，对H供电公司的成本

管理状况进行了研究和分析。结果表明，在生产成本中，间接费用的分配不合理，

成本管理与经营管理脱节，从各部门到每个员工都缺少成本管理的意识和责任。

由于生产过程的复杂性和成本积累之间的矛盾，将作业成本法引入到企业的成本

管理中来，是有必要的。

通过实地调研、座谈等方法，从理论与实践相结合的方法，厘清了H供电

公司目前的成本管理状况及生产运营过程。在进行了定量的计算之后，并考虑到

了有关的政策基础，以及公司现行的标准成本体系，制定直接费用的标准成本；

基于作业成本法的理念，分析资源动因、划分作业中心、根据作业动因归集不同

电压等级的成本，制定间接费用的作业成本。基于差异成本分析，对公司应用作

业成本法前后进行差异分析，结合生产环节进行原因分析，进而优化成本管理。

前后数据对比表明，应用作业成本有助于成本精益控制和企业管理决策。

最后，为推进作业成本法在H供电公司的应用，从组织结构完善、人员管

理强化、制度健全和信息系统等方面提出保障措施。

关键词：供电公司，作业成本法，成本管理

I

Abstract

StudyontheActivityBasedCostinginHPowerSupply

Company

HpowersupplycompanyastheStateGridCorporationunderthemunicipal

powersupplycompany,thecompanysproductsarewitheconomicandpractical,

cleanandenvironmentallyfriendlynoteasytostorethecharacteristicsoftheelectric

energy,accordingtotheelectricitycustomers,theconversionofthetransmissionof

thedifferentdividedintodifferentvoltagelevels.Thereformoftheelectricpower

industryhasbeendeepening,themarketbusinessenvironmenthasbeenoptimized,

andthestateregulationhasbeenstrict,inordertobetteradapttothemarket

competitionintheelectricpowerindustry,furtherimprovetheenterprisecost

managementmode,leanbusinessmanagementlevel,andapplyactivity-basedcosting

inenterprisecostmanagement,whichcanhelptoimprovethecostmanagementlevel

andmarketcompetitiveness.

Basedonthedomesticandforeignliteratureandcostmanagementtheory,this

paperstudiesandanalyzesthestatusquoo