工程建筑企业员工绩效考核管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的员工绩效考核体系，充分调动工程建筑企业员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保企业战略目标的实现，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于工程建筑企业全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等各类岗位人员。

3.考核原则

-客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，评价标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。

-沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进提高。

-激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力，促进个人与企业共同发展。

二、绩效考核体系

1.考核维度与权重

-工作业绩（60%）：主要考核员工在工程项目中完成的工作任务、取得的工作成果以及对项目目标的贡献程度。

-工作能力（30%）：包括专业技能、管理能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面。

-工作态度（10%）：考察员工的责任心、敬业精神、团队合作精神、工作纪律等。

2.考核周期

-月度考核：对部分关键岗位人员（如项目经理、项目技术负责人等）进行月度工作进展和业绩的考核，重点关注当月工作任务完成情况和问题解决情况。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。

-季度考核：全体员工每季度进行一次全面考核，综合评价季度内工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果作为绩效奖金季度发放、岗位调整、培训发展等的重要参考。

-年度考核：每年年底进行年度考核，对员工全年工作表现进行综合评价。年度考核结果与员工的年终奖金、晋升、评优等直接挂钩。

三、考核内容与标准

1.工作业绩考核内容与标准

-项目经理

-项目进度管理：按时或提前完成项目阶段性进度目标，考核项目总工期延误率等指标。如项目总工期延误率为0-5%，得40-60分；延误率在5%-10%，得30-40分；延误率超过10%，得0-30分。

-项目质量管理：工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格率达到规定标准。一次性验收合格率100%，得30-40分；合格率在95%-100%，得20-30分；合格率低于95%，得0-20分。

-项目成本管理：有效控制项目成本，成本节约率达到目标要求。成本节约率达到10%以上，得20-30分；节约率在5%-10%，得10-20分；成本超支，得0-10分。

-项目安全管理：确保项目施工过程中无重大安全事故发生，安全事故发生率为0，得10分；发生一般安全事故，根据事故严重程度酌情扣分，最高扣10分。

-施工员

-施工任务完成情况：按照施工计划完成所负责区域的施工任务，考核工程进度指标。如按时完成施工任务，得40-60分；部分任务延误，得30-40分；施工任务严重延误，得0-30分。

-施工质量控制：施工质量符合规范要求，无明显质量缺陷。施工质量优良，得30-40分；存在少量质量问题，得20-30分；质量问题较多，得0-20分。

-施工现场管理：施工现场整洁有序，物料堆放合理，施工机械正常运行。施工现场管理良好，得10-20分；存在一定问题，得5-10分；施工现场混乱，得0-5分。

-质量员

-质量检验工作：严格按照质量检验标准对工程质量进行检验，及时发现并纠正质量问题。质量检验工作认真负责，无漏检、误检情况，得40-60分；出现少量漏检、误检，得30-40分；漏检、误检情况较多，得0-30分。

-质量问题整改跟踪：对发现的质量问题及时督促整改，整改到位率达到规定要求。整改到位率100%，得30-40分；整改到位率在90%-100%，得20-30分；整改到位率低于90%，得0-20分。

-质量资料管理：质量资料齐全、真实、有效，整理规范。质量资料管理良好，得10-20分；存在资料不全或不规范问题，得5-10分；资料管理混乱，得0-5分。

-安全员

-安全检查工作：定期对施工现场进行安全检查，及时发现