工程施工项目 安全委员会管理规程.docx

?一、总则

（一）目的

为加强工程施工项目的安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，确保工程施工顺利进行，特制定本安全委员会管理规程。

（二）适用范围

本规程适用于公司所有工程施工项目安全委员会（以下简称安委会）的管理。

（三）基本原则

1.安全第一原则：始终将安全放在首位，优先保障施工人员的生命安全和身体健康。

2.预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全检查和隐患排查治理机制等措施，预防安全事故的发生。

3.综合治理原则：综合运用法律、经济、行政等手段，充分发挥安委会各成员部门的作用，共同做好工程施工项目的安全管理工作。

二、安委会的组织架构

（一）安委会组成

安委会由项目经理担任主任，项目技术负责人、安全负责人担任副主任，各部门负责人、施工班组长等为成员。

（二）安委会职责分工

1.主任职责

-全面负责工程施工项目的安全管理工作，是项目安全管理的第一责任人。

-组织制定和实施项目安全管理目标、安全管理制度和安全技术措施。

-定期召开安委会会议，研究解决项目安全管理中的重大问题。

-组织安全检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行挂牌督办。

-负责与上级主管部门、政府相关部门的沟通协调，及时汇报项目安全管理工作情况。

2.副主任职责

-协助主任做好项目安全管理工作，负责分管领域的安全管理工作。

-组织编制和审核安全技术措施，指导施工人员正确操作。

-定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改。

-组织开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和技能。

3.成员职责

-负责本部门或本班组的安全管理工作，落实安全管理制度和安全技术措施。

-组织本部门或本班组的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能。

-开展日常安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和报告安全隐患。

-参与安全事故的调查处理工作，配合做好事故原因分析和整改措施制定。

三、安委会会议制度

（一）会议类型

1.定期会议：每月至少召开一次，由主任主持，全体成员参加。会议主要总结上月安全管理工作情况，分析存在的问题，部署本月安全管理工作任务。

2.临时会议：根据项目安全管理工作需要，由主任或副主任提议召开，相关成员参加。会议主要研究解决项目安全管理中的突发问题或重大安全隐患。

（二）会议内容

1.传达学习国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策以及上级主管部门的安全工作要求。

2.听取项目安全管理工作汇报，包括安全检查情况、隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。

3.分析项目安全管理形势，研究解决存在的问题，制定改进措施。

4.部署下一阶段安全管理工作任务，明确工作目标和责任分工。

（三）会议记录与纪要

1.安委会会议应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容等。

2.会议结束后，由安委会办公室负责整理会议纪要，经主任审核后印发给各成员。会议纪要应明确会议决议事项、责任部门和责任人、完成时间等。

四、安全管理制度

（一）安全生产责任制

1.明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位和每个人。

2.定期对安全生产责任制的落实情况进行考核，对履行安全职责不到位的人员进行责任追究。

（二）安全教育培训制度

1.制定安全教育培训计划，对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。

2.定期组织安全技术交底，向施工人员详细讲解施工过程中的安全技术要求和操作规程。

3.对新入场人员、转岗人员、特种作业人员等进行专门的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

4.鼓励施工人员参加安全培训和学习，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。

（三）安全检查制度

1.建立定期安全检查制度，项目经理每周至少组织一次全面的安全检查，安全负责人每天进行现场巡查。

2.安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。

3.对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。

4.对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，进行挂牌督办，确保隐患得到彻底整改。

（四）隐患排查治理制度

1.