工程管理中心工作职能.docx

?一、引言

工程管理中心在企业的整体运作中扮演着至关重要的角色，它负责统筹协调各类工程项目的顺利实施，确保项目达成预定的目标，包括质量、进度、成本等方面。其工作职能涵盖了从项目规划到竣工验收的全过程，对于企业的发展和效益提升具有不可忽视的作用。

二、项目规划与立项

1.项目需求收集与分析

-主动与各业务部门沟通，深入了解其对工程项目的需求。通过定期的会议、问卷调查、实地访谈等方式，收集详细的业务需求信息。

-对收集到的需求进行全面分析，结合企业的战略目标、资源状况等因素，评估项目的必要性和可行性。分析项目可能带来的经济效益、社会效益以及对企业内部流程优化的影响。

2.项目可行性研究

-组织专业团队开展项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面。

-研究技术方案的合理性和先进性，评估项目所需的技术资源是否可获取，技术难题是否能够攻克。

-进行经济成本效益分析，估算项目的投资规模、运营成本以及预期收益，确保项目在经济上具有合理性。

-考虑项目对周边环境的影响，制定相应的环保措施，确保项目符合环境法规要求。

3.项目立项申请与审批

-根据可行性研究结果，编制项目立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、实施计划、预期成果等关键信息。

-按照企业内部的立项审批流程，提交立项申请至相关部门和领导进行审批。积极配合审批部门的意见反馈，及时修改完善立项申请。

-跟踪立项审批进度，确保项目能够顺利获得批准，进入后续的实施阶段。

三、项目组织与协调

1.项目团队组建

-根据项目的特点和需求，选拔和组建专业的项目团队。团队成员包括项目经理、技术专家、工程管理人员、施工人员等。

-明确各成员的职责和分工，签订项目责任书，确保每个成员清楚自己在项目中的角色和任务。

-为项目团队提供必要的培训和资源支持，提升团队成员的专业技能和综合素质，以适应项目实施的要求。

2.项目计划制定

-项目经理负责组织制定项目总体计划，明确项目的各个阶段、关键节点、里程碑以及对应的责任人。

-计划应涵盖项目的进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划等方面。进度计划要合理安排各项任务的先后顺序和时间节点，确保项目按时完成；质量计划要明确质量标准和质量控制措施，保证项目质量达到预期要求；成本计划要对项目的各项费用进行详细估算和控制，避免成本超支；风险管理计划要识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

-项目计划制定完成后，组织相关人员进行评审和沟通，确保计划的合理性和可操作性。根据评审意见对计划进行调整和完善，并将最终确定的计划下达给项目团队成员。

3.项目资源调配

-根据项目计划，合理调配项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。

-与人力资源部门协调，确保项目团队成员按时到位，并根据项目进展情况进行人员的合理调整。

-与物资采购部门沟通，及时采购项目所需的设备、材料等物资，确保物资的质量和供应及时性。

-合理安排项目资金，确保项目资金的安全使用和有效管理。对项目费用进行监控和核算，及时发现并解决资金使用过程中出现的问题。

4.项目协调沟通

-建立有效的项目沟通机制，确保项目团队内部、项目团队与其他部门、项目团队与外部合作伙伴之间的信息畅通。

-定期组织项目例会，汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。会议应形成纪要，明确问题的解决方案和责任人，跟踪问题的解决进度。

-及时向相关部门和领导汇报项目的重大进展、风险情况等信息，确保项目决策层能够及时了解项目动态，做出正确的决策。

-与设计单位、监理单位、供应商等外部合作伙伴保持密切沟通，协调各方关系，共同推进项目顺利实施。

四、项目质量控制

1.质量管理体系建立

-建立健全项目质量管理体系，明确质量管理的目标、原则、流程和方法。

-制定项目质量计划，将质量目标分解到各个项目阶段和具体任务中，明确质量控制的关键环节和质量检验标准。

-建立质量管理责任制，明确项目团队成员在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作落实到每个人。

2.质量过程监控

-加强项目实施过程中的质量监控，定期对项目质量进行检查和评估。采用巡检、抽检、专项检查等方式，及时发现质量问题。

-对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行重点监控，严格执行质量检验