工程部各职位负责制绩效考核标准.docx

?一、引言

为了确保工程部各项工作的高效开展，提高工程质量、进度和成本控制水平，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。本绩效考核标准针对工程部各职位负责制，明确了考核指标、考核方法和评分标准，旨在激励员工积极履行职责，提升工作绩效，推动工程部整体目标的实现。

二、工程部职位设置及职责概述

（一）工程部经理

1.全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。

2.负责工程团队的建设与管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等。

3.协调与其他部门的沟通与协作，确保工程顺利进行。

4.负责工程成本控制、质量监督和进度管理，解决工程中的重大问题。

（二）项目主管

1.负责具体工程项目的组织实施，制定项目施工计划和方案。

2.监督项目施工质量，严格执行施工规范和标准。

3.控制项目进度，及时解决施工中出现的问题，确保项目按时交付。

4.负责项目现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全。

5.协调项目各方关系，包括业主、监理、供应商等。

（三）工程师

1.负责工程项目的技术支持和指导，审核施工图纸和技术方案。

2.解决工程施工中的技术难题，确保工程技术可行性。

3.参与工程质量检查和验收工作，提供技术意见和建议。

4.协助项目主管进行工程进度控制和成本核算。

（四）施工员

1.按照施工计划组织现场施工，确保施工任务按时完成。

2.监督施工人员的操作规范，保证施工质量符合要求。

3.负责施工现场的材料管理和设备调配。

4.及时反馈施工中的问题和情况，协助解决施工中的困难。

（五）质检员

1.负责工程质量的检验和监督工作，制定质量检验计划。

2.对施工过程进行全程质量检查，及时发现和纠正质量问题。

3.参与工程质量事故的调查和处理，提出改进措施。

4.负责质量检验资料的整理和归档。

（六）安全员

1.制定施工现场安全管理制度和安全操作规程。

2.定期进行安全检查和隐患排查，督促整改安全隐患。

3.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

4.负责安全事故的应急处理和报告。

三、绩效考核指标及标准

（一）工程部经理绩效考核指标及标准

1.工作目标完成情况（40分）

-工程按时交付率（20分）：根据年度工作计划，统计按时交付的工程项目数量与总项目数量的比例，每降低1%扣2分。

-工程质量合格率（10分）：检查已完成工程项目的质量验收报告，质量合格率低于95%，每降低1%扣1分。

-工程成本控制（10分）：对比工程预算与实际成本，成本超支率超过5%，每超过1%扣2分。

2.团队管理（30分）

-员工满意度（15分）：通过员工问卷调查，员工满意度低于80%，每降低5%扣3分。

-团队培训计划完成率（10分）：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比例，未完成率每超过10%扣2分。

-人员流失率（5分）：统计工程部年度人员离职数量与年初人员总数的比例，人员流失率超过10%，每超过1%扣1分。

3.沟通协调（20分）

-部门间协作满意度（10分）：通过其他部门问卷调查，部门间协作满意度低于85%，每降低5%扣2分。

-业主投诉处理及时率（10分）：统计业主投诉数量及处理时间，投诉处理不及时率超过10%，每超过1%扣2分。

4.创新与改进（10分）

-提出有效改进建议数量（5分）：根据员工提出的改进建议被采纳并实施的数量计分，每少1条扣1分。

-新技术、新工艺应用情况（5分）：积极推广应用新技术、新工艺得3-5分，未应用得0分，部分应用得1-2分。

（二）项目主管绩效考核指标及标准

1.项目目标完成情况（50分）

-项目按时完成率（20分）：根据项目计划，统计按时完成的项目数量与总项目数量的比例，每降低1%扣2分。

-项目质量优良率（15分）：项目质量达到优良标准的比例，低于80%，每降低1%扣1分。

-项目成本控制（15分）：项目成本控制在预算范围内，成本节约率每达到1%得1分，超支不得分。

2.现场管理（30分）

-施工现场安全事故发生率（10分）：发生安全事故得0分，未发生安