工程部提成管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了激励工程部员工的工作积极性和主动性，提高项目的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本提成管理办法。本办法旨在明确工程部员工在项目实施过程中的提成计算方式及相关规定，使提成分配公平、合理、透明，充分体现员工的工作价值和贡献。

2.适用范围

本办法适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员等参与项目实施的各类人员。

3.原则

-公平公正原则：提成分配依据员工的工作业绩、贡献大小进行公平计算，确保分配结果公正合理，充分体现员工的实际付出。

-激励导向原则：通过合理的提成制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大价值。

-可操作性原则：提成计算方法明确、简洁，易于理解和操作，便于在实际工作中执行。

二、提成计算基数及相关指标定义

1.提成计算基数

-以项目的合同金额作为提成计算的基础金额。对于合同金额中包含多个子项目或不同阶段付款的情况，根据实际完成并结算的工作量对应的金额作为提成计算基数。

-若项目在实施过程中发生合同变更，以变更后经双方确认并实际结算的金额作为提成计算基数的调整依据。

2.项目完成指标定义

-项目进度：根据项目计划安排，以关键节点的按时完成情况以及整体项目的实际完工时间进行考核。关键节点的设定应明确、具体，涵盖项目启动、基础完成、主体结构完成、竣工验收等重要阶段。每个关键节点的按时完成赋予相应的权重分数，整体项目按时完工得满分，每延迟一天扣除一定比例的分数。

-工程质量：以项目验收时的质量评定结果为依据。一次性验收合格得满分，若出现质量问题需要整改，根据整改的难易程度和所需时间扣除相应分数。质量问题严重影响项目进度或造成重大损失的，给予更严厉的扣分处罚。

-成本控制：对比项目预算成本与实际发生成本，计算成本节约率。成本节约率达到一定比例得满分，每超出预算成本一定比例扣除相应分数。成本控制不仅包括直接成本，还应考虑间接成本的控制情况。

-安全管理：以项目实施过程中无安全事故发生为基本要求。若发生安全事故，根据事故的严重程度扣除相应分数。安全管理还包括安全制度的执行情况、安全培训的开展情况等方面，进行综合评分。

三、提成比例设定

1.项目经理提成比例

-根据项目的规模、难度以及最终的完成情况，项目经理的提成比例设定为项目提成计算基数的[X]%-[Y]%。

-对于小型、简单项目，若项目进度、质量、成本控制和安全管理均达到优秀标准，提成比例为[X]%；对于中型项目，达到优秀标准提成比例为[Y]%；对于大型、复杂项目，若各项指标表现卓越，提成比例可适当上浮，但最高不超过[Z]%。

-若项目在实施过程中出现重大失误，如严重延误工期、发生重大质量事故或成本严重超支等情况，根据失误对项目造成的影响程度，适当降低项目经理的提成比例，直至取消提成。

2.项目工程师提成比例

-项目工程师的提成比例设定为项目提成计算基数的[M]%-[N]%。

-项目工程师在项目技术支持、方案制定、解决技术难题等方面发挥重要作用。根据其工作成果对项目进度和质量的贡献程度进行提成。若在技术创新方面取得显著成果，有助于提高项目效益或降低成本，可适当提高提成比例。

-如因项目工程师的技术失误导致项目出现问题，影响项目进度或质量，根据失误的严重程度扣除相应比例的提成。

3.施工员提成比例

-施工员的提成比例设定为项目提成计算基数的[P]%-[Q]%。

-施工员主要负责现场施工的组织和实施。根据其所负责施工区域的进度完成情况、施工质量情况以及施工过程中的协调配合情况进行提成。施工进度提前、质量优良且施工过程中无重大纠纷的，可获得较高的提成比例。

-若施工员因管理不善导致施工区域出现进度延误、质量问题或安全事故等，相应扣除提成。

4.质检员提成比例

-质检员的提成比例设定为项目提成计算基数的[R]%-[S]%。

-质检员负责项目质量的检验和监督。以项目整体质量情况以及其发现并督促整改质量问题的效果为提成依据。若项目一次性验收合格率高，且在质量检查过程中及时发现并解决了潜在质量隐患，提成比例较高。

-如因质检员工作失误未能及时发现质量问题，导致质量事故发生，扣除相应提成并追究责任。

5.安全员提成比例

-安全员的提成比例设定为项目提成计算基数的[T]%-[U]%。