工程部绩效考核37517.docx

?一、考核目的

为了加强工程部团队建设，提高工作效率和质量，确保项目顺利推进，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升个人能力，实现团队和个人的共同发展。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促改进，形成有效的激励与约束机制。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工成长。

三、考核对象

工程部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.项目进度（20分）

-按时完成任务：严格按照项目计划节点完成工作任务，无延误情况，得16-20分。

-基本按时完成：大部分任务能按时完成，偶有小延误，但不影响整体进度，得11-15分。

-进度有延误：出现较多任务延误情况，对整体进度有一定影响，得6-10分。

-严重延误：任务延误严重，导致项目进度大幅滞后，得0-5分。

2.工程质量（20分）

-质量优秀：工程质量符合高标准要求，无质量问题，一次性验收合格，得16-20分。

-质量良好：工程质量符合规范要求，有少量小瑕疵但不影响使用，经整改后验收合格，得11-15分。

-存在质量问题：出现明显质量问题，需返工处理，对工程有一定影响，得6-10分。

-质量问题严重：质量问题严重，造成较大损失或不良影响，得0-5分。

3.成本控制（10分）

-成本节约显著：通过优化方案、合理选材等措施，有效节约项目成本，节约率达到[X]%以上，得8-10分。

-成本控制较好：基本控制在预算范围内，略有节约或超支在[X]%以内，得6-7分。

-成本超支：超出预算[X]%-[X]%，得4-5分。

-成本严重超支：超出预算[X]%以上，得0-3分。

4.安全管理（10分）

-无安全事故：施工现场全年无安全事故发生，安全措施落实到位，得8-10分。

-有轻微安全事故：发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，得5-7分。

-有一般安全事故：发生一般安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失，得3-4分。

-有重大安全事故：发生重大安全事故，得0-2分。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-专业知识扎实：具备深厚的专业知识，能熟练运用专业技能解决工作中的各种问题，得12-15分。

-专业知识较好：掌握基本专业知识，能应对常见问题，工作中无明显失误，得9-11分。

-专业知识一般：专业知识有所欠缺，工作中偶尔需要他人协助，得6-8分。

-专业知识薄弱：专业知识不足，对工作造成较大影响，得0-5分。

2.问题解决能力（10分）

-解决问题能力强：面对复杂问题能迅速分析原因，提出有效解决方案，且实施效果良好，得8-10分。

-解决问题能力较好：能解决一般性问题，方法较合理，效果尚可，得6-7分。

-解决问题能力一般：遇到问题反应较慢，解决方法不够有效，得4-5分。

-解决问题能力差：对问题束手无策，依赖他人解决，得0-3分。

3.团队协作能力（5分）

-团队协作积极：积极配合团队成员工作，主动沟通协调，为团队发展贡献力量，得4-5分。

-团队协作较好：能与团队成员协作完成工作，无明显冲突，得3分。

-团队协作一般：协作意识不强，偶尔影响团队工作进展，得2分。

-团队协作差：经常与团队成员发生冲突，严重影响团队氛围，得0-1分。

工作态度（10分）

1.责任心（5分）

-责任心强：对工作高度负责，主动承担任务，认真对待