工程部绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了加强工程部的管理，提高工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本绩效考核表，以客观、公正地评价工程部员工的工作表现，激励员工积极工作，提升团队整体绩效。

二、考核原则

1.公平公正原则：严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、客观、公正。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其改进和发展。

三、考核对象

工程部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.项目进度（20分）

-按时完成项目：严格按照项目计划完成各项工作任务，无延误情况，得16-20分。

-基本按时完成项目：大部分工作任务能按时完成，偶有轻微延误，但不影响整体进度，得11-15分。

-部分工作延误：存在部分工作任务延误情况，对项目进度有一定影响，得6-10分。

-多次延误项目：工作延误情况严重，对项目整体进度造成较大影响，得0-5分。

2.项目质量（15分）

-工程质量优秀：所负责的工程项目质量达到或超过行业标准，无质量问题，得12-15分。

-工程质量良好：工程质量符合行业标准，偶有小的质量瑕疵，但不影响使用功能，得8-11分。

-存在质量问题：工程出现一些质量问题，经过整改后达到合格标准，得4-7分。

-质量问题严重：工程存在严重质量问题，给公司造成较大损失，得0-3分。

3.成本控制（10分）

-严格控制成本：实际成本低于预算成本，且成本节约率达到[X]%以上，得8-10分。

-较好控制成本：实际成本在预算成本范围内，成本节约率在[X]%以内，得5-7分。

-成本超支：实际成本超出预算成本，但超支幅度在[X]%以内，得3-4分。

-成本严重超支：实际成本超出预算成本幅度较大，得0-2分。

4.安全管理（5分）

-无安全事故：在项目实施过程中，未发生任何安全事故，得4-5分。

-发生轻微安全事故：发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得2-3分。

-发生较大安全事故：发生较大安全事故，对公司造成一定影响，得0-1分。

工作能力（30分）

1.专业技能（10分）

-专业技能精湛：具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工作中遇到的各种复杂技术问题，得8-10分。

-专业技能较好：掌握扎实的专业知识，有一定的实践经验，能较好地解决工作中的技术问题，得5-7分。

-专业技能一般：专业知识和技能基本满足工作要求，但在解决复杂技术问题时存在一定困难，得3-4分。

-专业技能不足：专业知识和技能不能满足工作需要，经常需要他人协助解决问题，得0-2分。

2.问题解决能力（10分）

-能迅速解决复杂问题：面对工作中的突发问题，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并能彻底解决问题，得8-10分。

-能解决常见问题：能够及时发现工作中的问题，并采取合理措施解决，得5-7分。

-解决问题能力一般：对工作中的问题反应较慢，解决问题的方法不够有效，得3-4分。

-难以解决问题：面对问题束手无策，不能及时有效地解决，影响工作进展，得0-2分。

3.团队协作能力（5分）

-积极协作，团队氛围好：主动与团队成员沟通协作，积极配合他人工作，为团队营造良好的工作氛围，得4-5分。

-能够协作，无明显问题：能够与团队成员正常协作，完成工作任务，得2-3分。

-协作存在问题：与团队成员协作不积极，时有矛盾冲突，影响工作开展，得1分。

-严重影响团队协作：经常与团队成员发生冲突，破坏团队协作氛围，得0分。

4.学习能力（5分）

-学习能力强：积极主动学习新知识、新技能，能够快速掌握并应用