工程项目管理复习题.docx

?##一、单项选择题

1.工程项目管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

答案：A

解析：工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）目标、进度目标和质量目标。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

答案：D

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

3.业主方项目管理的目标包括项目的（）。

A.投资目标、质量目标、进度目标

B.投资目标、效益目标、进度目标

C.效益目标、质量目标、进度目标

D.投资目标、利润目标、进度目标

答案：A

解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

4.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

答案：C

解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

答案：D

解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

6.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

答案：D

解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述工作流程组织，是一种反映组织系统中动态关系的组织工具。

7.线性组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

8.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

答案：D

解析：每一个任务都有至少一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误；协办部门和配合部门的数量视具体情况而定，选项B错误；运营部应参与整个项目实施过程，而不是在竣工后介入，选项C错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件的一部分，选项D正确。

9.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

答案：A

解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

10.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

答案：B

解析：编制项目管理任务分工表的步骤是：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。选项A错误，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，不能由业主方统一指导和管理；选项C错误，应先分解任务，再明确主管部门工作任务；选项D错误，不同项目的任务分工表是不同的，不能集中编制通用的分工表。

11.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标管理

B.目标规划

C.目标控制

D.目标比较

答案：C

解析：同第1题