工程项目管理归纳.docx

?摘要：本文旨在对工程项目管理进行全面归纳，涵盖工程项目管理的概念、目标、主要内容、流程以及相关的方法和工具等方面。通过对工程项目管理各要素的详细阐述，帮助读者系统地了解工程项目管理的全貌，为有效实施工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、引言

工程项目管理是实现工程项目目标的关键活动，它涉及到从项目启动到结束的全过程，包括对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理。有效的工程项目管理能够确保项目按时、按质量、在预算范围内顺利完成，为项目相关方带来预期的收益。

二、工程项目管理的概念

工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目建设全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目特定目标的过程。工程项目管理的对象是工程项目，它具有一次性、独特性、目标明确性等特点。

三、工程项目管理的目标

1.质量目标

确保工程项目满足相关标准和要求，达到预期的质量水平。质量是工程项目的生命，直接关系到项目的使用功能和寿命周期。

2.进度目标

按照预定的时间计划完成工程项目，包括各个阶段和任务的时间节点。进度控制对于保证项目按时交付、满足相关方期望至关重要。

3.成本目标

在预算范围内完成工程项目，合理控制项目成本支出。成本管理是工程项目管理的重要内容，直接影响项目的经济效益。

4.安全目标

保障工程项目建设过程中的人员、财产和环境安全，避免发生安全事故。安全是工程项目管理的基本要求。

四、工程项目管理的主要内容

1.项目范围管理

明确项目应该完成的工作和不应该包括的工作，界定项目的边界。范围管理包括范围规划、范围定义、工作分解结构（WBS）创建、范围核实和范围控制等过程。

2.项目时间管理

对项目活动进行合理的排序、估算时间、制定进度计划，并对进度进行监控和控制。时间管理有助于确保项目按时完成，合理安排资源的使用。

3.项目成本管理

对项目成本进行估算、预算编制、成本控制和成本核算等活动，确保项目在预算范围内完成。成本管理需要在保证项目质量和进度的前提下，优化成本支出。

4.项目质量管理

建立质量管理体系，制定质量计划，实施质量控制和质量保证措施，确保项目达到质量标准。质量管理贯穿于项目的全过程。

5.项目人力资源管理

合理组织和管理项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行有效的人员招聘、培训、绩效评估等活动，充分发挥团队成员的潜力。

6.项目沟通管理

建立有效的沟通渠道，确保项目相关方之间及时、准确地进行信息交流。沟通管理包括沟通计划编制、信息发布、绩效报告和管理收尾等过程。

7.项目风险管理

识别项目可能面临的风险，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，并对风险进行监控和控制。风险管理有助于降低项目风险，提高项目的成功率。

8.项目采购管理

对项目所需的物资、设备、服务等进行采购规划、采购实施和采购控制，确保采购的物资和服务符合项目要求，同时控制采购成本。

五、工程项目管理的流程

1.项目启动阶段

识别项目需求，进行项目可行性研究，确定项目目标和范围，组建项目团队，获得项目授权。

2.项目规划阶段

制定项目管理计划，包括范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等。

3.项目执行阶段

按照项目管理计划组织实施项目，协调资源，开展各项项目活动，确保项目按计划进行。

4.项目监控阶段

对项目的进展情况进行监控，比较实际绩效与计划绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。监控内容包括进度监控、成本监控、质量监控、风险监控等。

5.项目收尾阶段

完成项目的各项工作，进行项目验收，清理项目文档，进行项目后评价，总结项目经验教训，释放项目资源。

六、工程项目管理的方法和工具

1.工作分解结构（WBS）

将项目整体分解为较小的、易于管理和控制的工作包，为项目计划、进度控制、成本核算等提供基础。

2.甘特图

直观地展示项目活动的进度安排，便于项目团队成员和相关方了解项目的时间进展情况。

3.关键路径法（CPM）

确定项目中的关键路径，即决定项目最短完成时间的一系列相互关联的活动序列，通过对关键路径的管理来控制项目进度。

4.挣值管理（EVM）

综合考虑项目的进度和成本，通过比较计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），评估项目的绩效和偏差情况，及时采取措施进行调整。

5.质量管理工具

如因果图、检查表、排列图、直方图、控制图等，用于质量控制和质量改进。