工程项目管理检查表.docx

?一、引言

工程项目管理是确保项目顺利完成并达成预期目标的关键活动。本检查表旨在全面、系统地评估工程项目管理的各个方面，帮助项目团队发现潜在问题，及时采取改进措施，提高项目管理水平和项目绩效。

二、检查表内容

项目启动阶段

1.项目定义与目标

-项目目标是否明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART）：检查项目目标是否清晰界定了项目的最终交付成果、质量标准、进度要求和成本预算等关键要素，是否能够为项目执行和监控提供明确的方向。

-项目范围是否明确界定，范围说明书是否完整：确认项目范围是否清晰定义了项目所包含的工作内容、可交付成果以及排除在外的工作，范围说明书是否涵盖了项目背景、目标、范围、可交付成果、里程碑、假设条件和约束条件等重要信息。

-项目相关方是否识别完整，相关方登记册是否更新：审查项目相关方登记册，确保识别了所有可能影响项目或受项目影响的个人、组织或群体，包括客户、供应商、团队成员、上级领导、职能部门等，并记录了他们的基本信息、利益、期望和影响方式。

2.项目团队组建

-项目团队成员是否具备所需的技能和经验：评估团队成员的专业技能、工作经验和知识背景是否与项目任务要求相匹配，是否能够胜任各自负责的工作。

-项目团队是否明确分工，职责是否清晰：检查项目团队的分工是否合理，每个成员的工作职责和任务是否明确，避免职责不清导致的工作推诿或重叠。

-项目团队是否建立了有效的沟通机制：了解项目团队是否制定了沟通计划，明确了沟通方式（如会议、邮件、即时通讯工具等）、沟通频率、沟通渠道和信息共享机制，以确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息。

3.项目计划制定

-项目进度计划是否合理，关键路径是否明确：审查项目进度计划，检查是否采用了科学的方法进行编制，如甘特图、关键路径法（CPM）等，进度安排是否合理，是否考虑了项目的复杂性、资源可用性和风险因素，关键路径是否清晰确定。

-项目成本预算是否准确，成本控制措施是否完善：核实项目成本预算的编制依据是否充分，预算金额是否准确合理，是否涵盖了项目所需的全部费用，包括直接成本和间接成本。同时，检查成本控制措施是否健全，如成本监控、成本分析、成本变更管理等，以确保项目成本在预算范围内。

-项目质量计划是否制定，质量标准是否明确：查看项目质量计划，确认是否明确了项目的质量目标、质量控制要点、质量检验方法和质量保证措施等，质量标准是否符合相关法律法规和行业规范要求，是否能够满足客户的期望。

项目执行阶段

1.项目进度管理

-项目实际进度是否与计划相符，偏差是否及时分析和解决：定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，检查是否存在偏差。对于出现的偏差，是否及时进行了分析，找出偏差原因，并采取有效的措施进行调整，确保项目能够按时完成。

-项目进度变更是否按照规定流程进行审批：审查项目进度变更的申请、评估、审批和实施过程，确保所有进度变更都经过了严格的审批流程，变更对项目其他方面（如成本、质量等）的影响得到了充分评估，并采取了相应的应对措施。

-项目进度报告是否及时、准确：检查项目进度报告的提交频率和内容质量，进度报告是否能够及时反映项目的实际进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作、遇到的问题和解决措施等，报告数据是否准确可靠，是否为项目决策提供了有力支持。

2.项目成本管理

-项目成本支出是否控制在预算范围内，成本超支原因是否分析清楚：监控项目成本支出情况，对比实际成本与预算成本，检查是否存在成本超支现象。对于成本超支，是否深入分析了原因，是由于预算编制不准确、资源浪费、变更频繁还是其他因素导致的，并采取了针对性的措施进行控制。

-项目成本变更是否按照规定流程进行审批：核实项目成本变更的审批流程是否合规，成本变更申请是否经过了严格的评估和审批，变更对项目进度和质量的影响是否得到了充分考虑，是否采取了相应的风险应对措施。

-项目成本核算是否准确，成本分析是否深入：审查项目成本核算的方法和数据，确保成本核算准确无误。同时，检查成本分析工作是否深入开展，是否通过成本分析找出了成本控制的关键点和存在的问题，是否为成本控制决策提供了有价值的建议。

3.项目质量管理

-项目质量是否符合质量计划和标准要求，质量检验记录是否完整：按照项目质量计划和质量标准，对项目可交付成果进行质量检验，检查项目质量是否满足要求。同时，查看质量检验记录是否完整，包括检验时间、检验人员、检验结果等信息，以便追溯和查询。