工程项目部绩效考核办法暂行.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程项目部管理，提高项目管理水平和工作效率，确保工程项目顺利完成，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有工程项目部及其所属员工。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。

-全面考核原则：对工程项目部的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，突出重点，注重实效。

-激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规违纪行为进行约束。

-动态调整原则：根据工程项目的实际情况和公司发展战略，适时调整绩效考核指标和标准。

二、考核机构与职责

1.考核领导小组

成立以公司领导为组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定和修订绩效考核办法，审核工程项目部的绩效考核结果，协调解决绩效考核工作中的重大问题。

2.考核工作小组

由公司人力资源部门牵头，相关职能部门人员组成考核工作小组。考核工作小组负责具体实施工程项目部的绩效考核工作，包括收集考核数据、组织考核评价、汇总考核结果等。

3.工程项目部职责

工程项目部负责组织本项目员工的绩效考核工作，按照公司绩效考核办法制定本项目的绩效考核实施细则，组织实施考核评价，将考核结果反馈给员工，并根据考核结果进行相应的奖励和处罚。

三、绩效考核内容与指标

1.工作业绩（60分）

-工程质量（20分）

-工程质量符合国家和行业相关标准及合同要求，无重大质量事故，得16-20分。

-工程质量基本符合要求，有一般质量问题，经整改后合格，得11-15分。

-工程质量存在较多问题，有严重质量隐患，得6-10分。

-工程质量出现重大质量事故，得0-5分。

-工程进度（20分）

-按照合同工期要求顺利完成工程任务，得16-20分。

-能够在合同工期基础上提前完成部分关键节点任务，整体进度良好，得11-15分。

-工程进度滞后，但通过采取有效措施能够在规定时间内完成，得6-10分。

-工程进度严重滞后，对项目整体造成较大影响，得0-5分。

-工程成本（10分）

-工程成本控制在预算范围内，且有一定节约，得8-10分。

-工程成本基本控制在预算范围内，略有超支，得5-7分。

-工程成本超支5%-10%，得3-4分。

-工程成本超支10%以上，得0-2分。

-安全管理（10分）

-施工现场安全管理规范，无安全事故发生，得8-10分。

-施工现场发生一般安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，得5-7分。

-施工现场发生较大安全事故，得3-4分。

-施工现场发生重大安全事故，得0-2分。

2.工作能力（20分）

-专业技能（10分）

-具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决项目中的技术难题，得8-10分。

-专业知识和技能较好，能够解决项目中的常见技术问题，得6-7分。

-专业知识和技能一般，需要在他人指导下解决技术问题，得4-5分。

-专业知识和技能较差，难以胜任项目中的技术工作，得0-3分。

-沟通协调能力（5分）

-沟通协调能力强，能够与业主、监理、设计单位等相关方保持良好的沟通合作关系，有效协调各方资源，得4-5分。

-沟通协调能力较好，能够与相关方进行正常沟通，基本满足项目工作需要，得3分。

-沟通协调能力一般，与相关方沟通存在一定障碍，影响项目工作开展，得2分。

-沟通协调能力差，与相关方沟通不畅，严重影响项目工作推进，得0-1分。

-团队管理能力（5分）

-团队管理能力强，能够合理安排团队成员工作，充分发挥团队成员的优势，团队凝聚力和战斗力高，得4-5分。

-团队管理能力较好，能够组织团队成员完成