建筑工程成本管理办法重点.docx

?一、总则

1.目的

为加强建筑工程项目成本管理，确保项目在预算范围内顺利完成，提高企业经济效益和市场竞争力，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有建筑工程项目的成本管理活动，包括项目的招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及项目后评价阶段。

3.成本管理原则

-成本最低化原则：通过优化成本管理措施，挖掘降低成本的潜力，实现成本管理目标。

-全面成本管理原则：成本管理贯穿项目全过程，全员参与，各部门协同配合。

-动态控制原则：对成本进行实时监控和动态调整，及时发现并解决成本偏差问题。

-目标管理原则：明确成本管理目标，将目标分解到各部门和各阶段，进行考核与奖惩。

二、成本管理职责

1.项目经理职责

-作为项目成本管理的第一责任人，负责组织编制项目成本计划，并确保计划的有效实施。

-协调项目各部门之间的工作，控制项目成本支出，及时解决成本管理中出现的问题。

-定期对项目成本进行分析和总结，向公司汇报成本管理情况。

2.技术部门职责

-参与项目施工组织设计的编制，制定合理的施工技术方案，优化施工工艺，降低工程成本。

-负责技术交底工作，确保施工人员熟悉施工技术要求，避免因技术问题导致成本增加。

-对施工过程中的技术变更进行审核，评估其对成本的影响，并及时向项目经理汇报。

3.物资部门职责

-负责编制物资采购计划，根据项目进度合理安排物资供应，确保物资供应及时、质量合格。

-对物资供应商进行考察和选择，建立合格供应商名录，通过招标、询价等方式降低物资采购成本。

-加强物资管理，做好物资的验收、保管、发放工作，防止物资浪费和丢失。

-定期对物资库存进行盘点，及时处理积压物资，降低库存成本。

4.人力资源部门职责

-根据项目需求，合理配置人力资源，制定人员招聘、培训、考核等计划，控制人工成本。

-协助项目经理做好项目团队的绩效管理，根据绩效考核结果进行奖惩，激励员工提高工作效率，降低成本。

5.财务部门职责

-负责建立项目成本核算体系，对项目成本进行准确核算和分析。

-审核项目成本费用支出，严格执行财务制度，确保成本支出合规。

-定期向项目经理提供成本报表，为成本管理决策提供数据支持。

-协助项目经理进行成本控制，对成本偏差较大的项目提出预警和改进建议。

三、成本预测与计划

1.成本预测

-在项目招投标阶段，根据招标文件、施工图纸及现场勘查情况，结合企业自身实力和市场行情，对项目成本进行初步预测。

-施工准备阶段，组织各部门对项目成本进行详细预测，分析成本构成要素，考虑施工过程中可能出现的风险因素，制定成本预测方案。

-成本预测应采用定性分析与定量分析相结合的方法，如经验估算法、因素分析法、量本利分析法等，确保预测结果的准确性。

2.成本计划编制

-根据成本预测结果，由项目经理组织编制项目成本计划。成本计划应包括项目总成本目标、各分项工程成本目标、成本控制措施及成本计划实施时间表等内容。

-成本计划应分解到各部门和各施工阶段，明确各部门和各阶段的成本管理责任。

-成本计划编制完成后，经公司相关部门审核批准后实施。

四、成本控制措施

1.施工前期成本控制

-招投标管理：在招投标过程中，严格按照招标文件要求编制投标文件，确保投标报价合理、准确。加强对投标报价的审核，避免低价中标后因成本失控导致亏损。

-合同管理：签订合同时，明确双方的权利和义务，特别是关于工程价款、付款方式、结算办法、工期、质量标准等条款，避免合同纠纷导致成本增加。对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现并解决合同执行过程中出现的问题。

-施工组织设计优化：编制科学合理的施工组织设计，合理安排施工顺序、施工进度和施工资源，提高施工效率，降低施工成本。对施工组织设计进行技术经济分析，选择最优方案。

2.施工过程成本控制

-工程变更管理：严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。对变更内容进行技术经济分析，评估其对成本的影响，经批准后实施。

-材料成本控制：加强材料采购管理，通过招标、询价等方式选择优质低价的供应商，降低材料采购成本。控制材料消耗，实行限额领料制度，对材料使用情况进行跟踪和考核，及时