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2024质检员年终工作总结

2024质检员年终工作总结_年终工作总结（精选32篇）

2024质检员年终工作总结_年终工作总结篇1

自19—年在—公司担任质检员。20_年度在公司领导的重视和

支持，担任佛子岭中心校园教学楼工程质监局，在项目领导的指

导，部门人员团结一致，用心做好本职工作，加大工程质量、贯

标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对质量管理工作总结

如：

一、工程质量职责制的制定与落实状况

1、职责到岗，职责到人，职责到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工

作职能与工作职责人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序,

均有专人负责质量管理与控制。

2、采取“周质量评分职责制”

结合本项目部实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行

“周质量评分职责制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高

奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。

二、质量管理规章制度的制定与落实状况

1、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行

技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按

要求施工。

2、推行质量职责制。

建立质量职责卡，明确职责人，对工程质量负终身职责。

3、强化“三检制”。

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”

制度。

4、例行“碎开工检查”制。

在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，

施工队才能进行校浇注。

5、实行“交接班”制。

各工班对施工过程做好记录，并对一工班进行签字交接。

6、严格“旁站制”。

对殓施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。

三、完善和健全质量管理机构

四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施状况

1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《府河片区A区改

造回迁楼施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。

严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施

《1》加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质

量第一”的思想。

2《》建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导的

主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位职

责明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作,

抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理

计划》，分工明确，职责到人。

《3》加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施

工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对

关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

五、质理管理体系的建立与实施状况

1、质量标

我项部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确

保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%。

2、质量管理保证体系

项部成立以项经理为核心的质量保证体系，依据质量保证

体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、

内业资料管理系统，严格执行奖