建设单位对施工方的现场管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强建设工程施工现场管理，确保工程质量、进度、安全和文明施工，保障参建各方的合法权益，依据国家相关法律法规及工程建设标准，结合本项目实际情况，制定本管理制度。

2.适用范围

本管理制度适用于本建设项目施工方在施工现场的所有活动。

3.基本原则

-遵守国家法律法规和工程建设强制性标准，依法进行施工活动。

-坚持质量第一、安全至上，确保工程质量和施工安全。

-注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。

-加强各方沟通协调，共同推进项目顺利实施。

二、施工方入场管理

1.资质审核

-施工方应具备与本工程相适应的施工资质，包括企业资质等级证书、安全生产许可证等，并在入场前提交复印件供建设单位审核备案。

-建设单位有权对施工方的资质进行实地考察，施工方应予以配合。若发现施工方资质不符合要求，建设单位有权责令其退场。

2.人员管理

-施工方应建立项目管理班子，配备与工程规模、技术要求相适应的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等，并将人员名单及联系方式报建设单位备案。

-主要管理人员应具备相应的资格证书和工作经验，且不得随意更换。如需更换，应提前7天书面通知建设单位，并经建设单位同意后方可更换。

-施工方应组织所有施工人员进行安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。建设单位有权对施工人员的培训情况进行抽查。

3.设备及材料管理

-施工方应根据施工进度计划，提前提交施工设备及材料进场计划，经建设单位审核同意后按计划进场。

-进场的设备及材料应符合设计要求和相关标准，具备质量证明文件，并按规定进行检验和试验。建设单位有权对进场设备及材料进行抽检。

-施工方应负责设备及材料的现场保管，采取有效的防护措施，防止损坏、丢失。对于易损、易潮、易燃、易爆等特殊材料，应设置专门的储存场所，并安排专人管理。

三、工程质量管理

1.质量管理体系

-施工方应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，并报建设单位备案。

-质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理人员职责、质量检验检测制度、质量问题处理程序等内容。

2.质量计划编制

-施工方应根据工程特点和合同要求，编制详细的质量计划，明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准和质量保证措施等。

-质量计划应经施工方技术负责人审核批准，并报建设单位和监理单位备案。

3.施工过程质量控制

-施工方应严格按照设计文件、施工规范和质量标准组织施工，确保每道工序质量符合要求。

-建设单位和监理单位有权对施工过程进行质量检查和监督，施工方应积极配合。对于检查中发现的质量问题，施工方应立即整改，并将整改情况及时反馈。

-施工方应做好施工质量检验记录，包括原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验评定记录等。质量检验记录应真实、完整、有效，不得伪造或篡改。

4.质量验收

-工程完工后，施工方应进行自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工报告和质量验收申请。

-建设单位组织施工方、监理单位等相关单位进行工程质量验收。验收合格后方可进行后续工作。对于验收不合格的工程，施工方应按照要求进行整改，直至达到验收标准。

四、工程进度管理

1.进度计划编制

-施工方应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报建设单位和监理单位备案。

-进度计划应包括工程进度目标、施工顺序、各阶段工作时间安排、资源配置计划等内容，应具有可操作性和合理性。

2.进度计划执行与调整

-施工方应严格按照进度计划组织施工，确保工程进度按时推进。建设单位和监理单位有权对进度计划的执行情况进行检查和监督。

-若实际进度与进度计划不符，施工方应分析原因，采取有效措施进行调整，并将调整后的进度计划报建设单位和监理单位备案。

-因施工方原因导致工程进度滞后，影响合同工期的，施工方应承担相应的违约责任。建设单位有权采取责令加快施工进度、增加施工力量、扣除违约金等措施。

3.进度协调与沟通

-建设单位负责协调工程建设中的各方关系，为施工方创造良好的施工条件。施工方应及时向建设单位汇报工程进度情况，遇到问题及时沟通解决。

-施工方应与设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，及时解决施工过程中出