建设项目代建管理职责.docx

?一、引言

建设项目代建管理是近年来在工程建设领域逐渐兴起的一种管理模式，它通过委托专业的代建单位对建设项目进行全过程管理，旨在提高项目管理水平、控制投资成本、保证工程质量和进度。明确代建管理职责对于确保代建项目顺利实施具有至关重要的意义。本文将详细阐述建设项目代建管理的各项职责。

二、代建单位的选择与确定

1.选择标准制定

代建单位应具备相应的资质和业绩，包括工程管理经验、专业技术能力、良好的信誉等。制定严格的选择标准，如企业资质等级、类似项目管理经验数量及规模、人员配备情况等，确保代建单位有能力承担项目管理任务。

2.招标或其他选定方式

通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式选择代建单位。在招标过程中，要严格按照法定程序进行，确保招标活动的公平、公正、公开。对投标代建单位的投标文件进行详细评审，综合比较各单位的优势和报价，选择最优中标单位。

三、项目前期阶段管理职责

1.项目策划与可行性研究

协助建设单位进行项目策划，根据项目目标和要求，提出项目建设的总体思路和框架。组织开展可行性研究工作，对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面分析和论证，编制可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。

2.项目报批报建

负责办理项目的各项报批报建手续，包括项目立项、规划许可、用地许可、环境影响评价等。熟悉相关法律法规和政策要求，按照规定的程序和时间节点完成报批报建工作，确保项目合法合规建设。

3.设计管理

组织设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位。参与设计方案的评审和优化，提出合理的设计建议，确保设计方案满足项目功能、质量和投资要求。协调设计单位与建设单位及其他相关部门的沟通，及时解决设计过程中出现的问题，保证设计进度和质量。

四、项目实施阶段管理职责

1.投资控制

-编制项目投资计划和资金使用计划，对项目投资进行全过程监控。严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性和经济性进行审核，确保变更后的投资不超过项目总投资。

-协助建设单位进行工程招标，制定合理的招标控制价，审查投标文件，选择报价合理、信誉良好的施工单位和供应商。在合同执行过程中，监督合同各方严格履行合同条款，控制工程款项支付，防止超付或不合理支付。

2.质量控制

建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制流程。对施工单位的质量管理体系进行审查，监督施工单位严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时督促施工单位整改，确保工程质量达到合同要求和相关标准。

3.进度控制

编制项目总进度计划和年度、季度、月度进度计划，并将进度计划分解到各参建单位。建立进度跟踪和协调机制，定期检查进度执行情况，及时解决影响进度的问题。协调设计单位、施工单位、供应商等之间的关系，确保各环节工作有序衔接，保证项目按时竣工交付使用。

4.合同管理

负责与建设单位签订代建合同，明确双方的权利和义务。审核与施工单位、供应商等签订的各类合同，确保合同条款合法合规、明确具体、公平合理。监督合同的执行情况，及时处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。

5.安全管理

建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全应急预案。督促施工单位落实安全生产责任，加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。组织开展安全教育培训，提高参建人员的安全意识和应急处置能力，防止安全事故的发生。

6.信息管理

建立项目信息管理系统，收集、整理、分析和存储项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、投资、合同等方面的信息。定期向上级主管部门和建设单位报送项目信息，为项目决策和管理提供数据支持。及时发布项目信息，保障各参建单位之间的信息沟通顺畅。

五、项目竣工验收阶段管理职责

1.竣工验收准备

组织施工单位进行工程竣工预验收，对发现的问题督促施工单位及时整改。整理项目建设过程中的各项资料，包括项目前期文件、设计文件、施工资料、监理资料、质量验收资料等，确保资料齐全、真实、有效。编制项目竣工验收报告，向建设单位提交竣工验收申请。

2.竣工验收组织

协助建设单位组织竣工验收，邀请相关部门和专家组成验收组。组织验收会议，汇报项目建设情况，提供相关资料供验收组查阅。配合验收组进行现场检查和测试，记录验收意见和问题。根据验收组提出的整改意见，督促施工单位进行整改，直至项目通过竣工验收。

3.竣工结算与决算

审核施工单位提交的竣工结算文件，按照合同约定进行结算。编制项目竣工决算报告，对项目建设成本、投资效益等进行分析和评价。配合建设单位完成竣工决算的审计工作，确保项目资