当前企业成本管理工作中存在的问题及对策.docx

?摘要：本文深入剖析了当前企业成本管理工作中存在的一系列问题，如成本管理观念落后、成本管理方法不科学、成本核算不准确、忽视非生产成本管理、缺乏成本管理的全员参与意识以及成本管理信息化程度低等。针对这些问题，提出了相应的对策，包括树立先进的成本管理理念、采用科学合理的成本管理方法、加强成本核算工作、重视非生产成本管理、强化全员成本管理意识以及推进成本管理信息化建设等，旨在帮助企业提升成本管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。

一、引言

在当今激烈的市场竞争环境下，成本管理对于企业的生存和发展至关重要。有效的成本管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增加利润，从而在市场中占据优势地位。然而，当前许多企业在成本管理工作中仍存在诸多问题，这些问题制约了企业的进一步发展。因此，深入研究企业成本管理工作中存在的问题并提出相应对策具有重要的现实意义。

二、当前企业成本管理工作中存在的问题

（一）成本管理观念落后

1.过于注重生产成本管理

许多企业将成本管理的重点主要放在生产成本的控制上，如原材料采购成本、生产过程中的直接人工成本和制造费用等。而对于产品研发、销售、售后服务等环节的成本关注较少。这种片面的成本管理观念使得企业无法从整体上把握成本，难以实现成本的最优控制。

2.缺乏战略成本管理意识

企业在进行成本管理时，往往缺乏从战略层面考虑成本问题。没有将成本管理与企业的长期发展战略相结合，不能根据企业的战略目标来制定相应的成本管理策略。例如，在企业开拓新市场、推出新产品时，没有充分考虑到成本因素对战略实施的影响，导致企业在战略执行过程中面临成本过高的问题。

（二）成本管理方法不科学

1.传统成本计算方法局限性大

一些企业仍然采用传统的成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等。这些方法在间接费用分配方面存在较大的主观性，不能准确反映产品的实际成本。随着企业生产自动化程度的提高，间接费用在总成本中的比重日益增大，传统成本计算方法的弊端更加凸显，容易导致产品成本信息失真，进而影响企业的决策。

2.成本控制方法单一

企业在成本控制方面往往依赖于一些简单的方法，如制定标准成本、控制预算等。缺乏对成本形成过程的全面、动态控制。对于成本变动的原因分析不够深入，不能及时发现成本管理中的潜在问题并采取有效措施加以解决。例如，在成本超支时，只是简单地削减费用，而没有深入分析是由于市场价格波动、生产效率低下还是其他原因导致的，使得成本控制效果不佳。

（三）成本核算不准确

1.成本核算对象不明确

部分企业在成本核算时，没有明确合理的成本核算对象。对于一些生产多种产品或提供多种服务的企业，没有根据产品或服务的特点、生产工艺等因素准确划分成本核算对象，导致成本核算混乱，无法准确计算每种产品或服务的成本。

2.成本核算数据不准确

成本核算过程中，由于基础数据收集不完整、不准确，或者核算方法运用不当等原因，导致成本核算数据失真。例如，原材料采购数量记录错误、生产工时统计不准确等，都会影响成本核算的准确性，进而影响企业的成本管理决策。

（四）忽视非生产成本管理

1.对销售成本管理重视不足

企业在销售过程中，为了追求销售额，往往忽视销售成本的控制。如盲目投入广告宣传费用，没有对广告效果进行有效评估，导致广告费用浪费。同时，在销售渠道管理方面，没有合理优化渠道结构，降低渠道成本，使得销售成本居高不下。

2.忽视研发成本管理

研发活动是企业创新和发展的重要环节，但一些企业对研发成本缺乏有效的管理。在研发项目立项时，没有进行充分的成本效益分析，导致研发资源浪费。在研发过程中，缺乏对成本的监控和控制，使得研发成本超出预算，影响企业的经济效益。

（五）缺乏成本管理的全员参与意识

1.管理层对成本管理重视不够

企业管理层在制定决策时，往往没有充分考虑成本因素。例如，在投资决策中，没有对项目的成本和收益进行全面评估，导致一些投资项目成本过高，效益不佳。管理层对成本管理的不重视，使得企业缺乏推行成本管理的动力和支持。

2.员工成本管理意识淡薄

普通员工认为成本管理是管理层的事情，与自己无关。在工作中，缺乏节约成本的意识和主动性。例如，在生产过程中，员工可能会随意浪费原材料、不注重设备保养导致维修成本增加等，这些都不利于企业成本的控制。

（六）成本管理信息化程度低

1.信息系统建设不完善

许多企业的成本管理信息系统建设滞后，不能满足企业成本管理的需求。信息系统功能模块不齐全，无法实现成本数据的实时采集、分析和共享。例如，缺乏成本预测、成本决策支持等功能模块，使得企业在成