成本管理实施细则_secret.docx

?一、总则

（一）目的

为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，结合公司实际情况，特制定本实施细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司各部门及所属单位的成本管理活动。

（三）基本原则

1.全面性原则

成本管理贯穿于公司生产经营活动的全过程，涵盖各部门、各环节，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

2.全员参与原则

全体员工是成本管理的主体，各部门、各岗位应密切配合，共同参与成本管理工作，形成全员参与、全员控制的成本管理氛围。

3.效益性原则

成本管理以提高经济效益为中心，通过合理控制成本，确保公司在满足市场需求和产品质量要求的前提下，实现成本最低化和利润最大化。

4.目标管理原则

明确成本管理目标，将成本目标层层分解到各部门、各岗位，通过对成本目标的控制和考核，确保公司整体成本目标的实现。

二、成本管理职责分工

（一）公司管理层

1.负责制定公司成本管理战略和目标，审批公司成本管理制度和重大成本决策。

2.监督和指导公司成本管理工作，协调解决成本管理中的重大问题。

（二）财务部门

1.负责公司成本管理的日常工作，制定成本核算方法和成本管理制度。

2.组织成本核算和成本分析，编制成本报表，为公司决策提供成本信息支持。

3.参与成本预测和成本计划的编制，对成本控制措施的执行情况进行监督和考核。

（三）生产部门

1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本。

2.加强生产过程管理，控制生产消耗，确保产品质量，减少废品损失。

3.配合财务部门做好成本核算和成本分析工作，提供相关成本数据。

（四）采购部门

1.负责制定采购计划，选择合格供应商，控制采购成本。

2.建立供应商评价体系，与供应商进行谈判，争取有利的采购价格和付款条件。

3.加强采购过程管理，确保采购物资的质量和及时性，降低采购风险。

（五）销售部门

1.负责制定销售计划，开拓市场，提高产品销售量和销售额。

2.加强销售费用管理，控制销售费用支出，提高销售效益。

3.配合财务部门做好成本核算和成本分析工作，提供市场价格信息和销售数据。

（六）其他部门

各部门应按照公司成本管理要求，做好本部门的成本管理工作，严格控制各项费用支出，配合财务部门完成成本核算和成本分析任务。

三、成本预测与计划

（一）成本预测

1.财务部门应根据公司历史成本数据、市场价格变化趋势、生产经营计划等因素，运用科学的方法对公司未来成本水平进行预测。

2.成本预测的方法主要包括定性预测法和定量预测法，可根据实际情况选择合适的方法进行预测。

3.成本预测应定期进行，一般每年进行一次中期预测和年度预测，特殊情况下可随时进行预测。预测结果应形成书面报告，提交公司管理层和相关部门。

（二）成本计划

1.根据成本预测结果，结合公司年度经营目标和生产经营计划，由财务部门牵头编制公司年度成本计划。

2.成本计划应包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等各项成本费用的预算指标，并将成本指标分解到各部门、各产品。

3.各部门应根据公司下达的成本计划指标，结合本部门实际情况，编制本部门的成本计划，并报财务部门审核。

4.财务部门对各部门上报的成本计划进行汇总、平衡，形成公司总体成本计划，报公司管理层审批后下达执行。

四、成本控制

（一）生产成本控制

1.生产部门应加强生产过程管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产消耗。

2.控制原材料、辅助材料、燃料、动力等物资的消耗，制定合理的消耗定额，并严格执行。

3.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修费用。定期对设备进行维护保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行。

4.合理安排生产人员，优化劳动组合，提高劳动生产率。加强员工培训，提高员工技能水平，减少因操作不当造成的废品损失。

（二）采购成本控制

1.采购部门应建立健全采购管理制度，规范采购流程，加强采购过程的监督和管理。

2.通过招标、询价、谈判等方式，选择优质供应商，争取有利的采购价格和付款条件。定期对供应商进行评价和考核，淘汰不合格供应商。

3.控制采购数量，避免盲目采购和库存积压。根据生产经营计划和库存情况，合理确定采购批次和采购量。

4.加强采购成本核算和分析，及时发现采购过程中的问题并采取措施加以解决。

（三）销售成本控制

1.销售部