成立内部绩效考核领导小组的通知.docx

?公司各部门：

为了进一步完善公司内部管理机制，加强绩效管理，提高工作效率和质量，确保公司战略目标的顺利实现，经公司管理层研究决定，成立内部绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。现将有关事项通知如下：

一、领导小组的组成人员

（一）领导小组组长

[组长姓名]，公司总经理，全面负责领导小组的工作，对绩效考核工作的整体规划、重大决策和结果审定等工作负总责。

（二）领导小组副组长

1.[副组长姓名1]，公司副总经理，协助组长开展工作，负责绩效考核方案的制定、审核和调整，指导各部门具体实施绩效考核工作，并对考核过程中出现的问题提出解决方案。

2.[副组长姓名2]，公司副总经理，负责对绩效考核结果的应用进行指导和监督，确保考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

（三）领导小组成员

1.[成员姓名1]，人力资源部经理，作为领导小组的日常工作联络人，负责绩效考核工作的组织协调、数据统计分析、文件起草和档案管理等工作。

2.[成员姓名2]，财务部经理，负责审核绩效考核相关的财务数据，确保考核结果与薪酬计算、成本控制等财务工作的衔接准确无误。

3.[成员姓名3]，行政部经理，负责提供绩效考核所需的行政支持，如办公场地、设备设施等，保障考核工作的顺利进行。

4.各部门负责人，负责本部门绩效考核工作的具体组织实施，确保本部门员工理解并遵守绩效考核制度，按时完成考核数据的收集和上报工作。

二、领导小组的职责

（一）战略规划与决策

1.根据公司战略目标，制定和调整绩效考核总体策略和方向，确保绩效考核体系与公司发展战略相契合。

2.审议和批准绩效考核相关的重要政策、制度、方案等，确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性。

（二）方案制定与审核

1.领导和指导人力资源部制定、完善绩效考核方案，明确考核指标、标准、流程和方法等内容，确保考核方案具有可操作性和针对性。

2.对绩效考核方案进行审核，提出修改意见和建议，确保方案符合公司实际情况和管理要求。

（三）组织实施与监督

1.负责绩效考核工作的整体组织和协调，确保各部门按照规定的流程和时间节点开展考核工作。

2.对绩效考核过程进行监督，检查考核数据的真实性、准确性和完整性，及时发现和纠正考核过程中存在的问题，确保考核工作的公平公正。

（四）结果审定与应用

1.审定绩效考核结果，确保考核结果客观、准确地反映员工的工作表现和业绩贡献。

2.指导和监督各部门将绩效考核结果与员工薪酬调整、晋升、奖励、培训发展等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，促进员工个人发展和公司整体绩效提升。

（五）沟通协调与反馈

1.定期召开领导小组会议，沟通绩效考核工作进展情况，协调解决工作中出现的重大问题，确保绩效考核工作顺利推进。

2.收集和听取员工、部门对绩效考核工作的意见和建议，及时反馈并研究改进措施，不断优化绩效考核体系。

三、绩效考核的对象

公司全体在职员工，包括总部各部门员工以及各分支机构员工。

四、绩效考核的周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。

五、绩效考核的内容与指标设置

（一）月度考核

1.工作任务完成情况（50分）

-根据各岗位月度工作计划和任务安排，考核员工当月工作任务的完成数量、质量和进度。由直接上级根据员工实际工作成果进行评分，完成任务且质量较高、进度符合要求得30-50分；部分任务未完成或完成质量一般得15-29分；多数任务未完成或完成质量较差得0-14分。

-对于重要紧急任务，完成情况突出的可给予额外加分，最高不超过10分。

2.工作态度（30分）

-责任心（10分）：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，有无敷衍了事、推诿责任等情况。由直接上级根据日常观察进行评分，责任心强得8-10分；责任心一般得4-7分；责任心较差得0-3分。

-工作积极性（10分）：考察员工工作的主动性和热情，是否主动寻求解决问题的方法，有无消极怠工现象。直接上级评分，工作积极性高得8-10分；积极性一般得4-7分；积极性低得0-3分。

-团队合作精神（10分）：评估员工在团队工作中与同事协作配合的能力，是否乐于分享、支持团队工作。直接上级和团队