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Z医疗器械公司研发人员甄选策略改进研究

研究生姓名：王桔导师姓名：阳向军副教授

学科：工商管理研究方向：人力资源管理年级：2022级

中文摘要

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近年来，我国医疗器械行业市场在政策支持下进入高速增长期。医疗器械公司（以

下简称Z公司）成立于2002年，主要从事医疗器械的研发、制造、营销及服务。研发

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人员是公司能够维持医疗器械产品创新以及市场竞争地位的关键力量。借助市场红利

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和政策红利，公司近年业务得以高速发展，因此面临研发人员的严重缺口。为此，

公司加大力度引进研发人员。然而，近三年的新聘研发人员相关数据显示，现行甄选策

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略无法对合适的应聘者做出有效甄别，严重影响了公司研发工作进展。本文旨在对公

司研发人员甄选策略进行问题诊断和原因分析，藉此提出甄选策略的改进方案，以切实

提升Z公司研发人员甄选的有效性。

本文以胜任力冰山模型为理论基础，综合运用了实际数据分析、德尔菲专家法、层

次分析法等方法开展相关研究。主要研究工作及重要研究结论如下：

（1）Z公司研发人员及甄选现状分析。基于人力资源部提供的研发人员相关数据，

研究发现目前研发人员甄选效果不佳表现在三个方面：第一，研发人员实聘数量无法满

足招聘需求；第二，新聘研发人员无法通过实习期考核的比例过高；第三，新聘研发人

员在短期内主动离职的比例过高。这表明现行研发人员甄选方式存在严重的缺陷与不足。

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（）公司研发人员甄选的问题及原因诊断。运用德尔菲专家法，发现现行研发

人员甄选策略存在以下三方面的问题：第一，现行研发人员甄选对应聘者一些重要特征

的考察有所欠缺，导致无法淘汰“不合适”的应聘者；第二，现行的甄选评价偏主观，

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亟需提升其客观性；第三，现行的分阶段淘汰法并不适用于公司的研发人员招聘甄选

现状。以上结果为研发人员甄选策略的改进提供了方向。

（3）Z公司研发人员策略的改进方案。运用层次分析法，结合胜任力冰山模型，

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构建了以技能、知识、动机、特质、自我概念等项一级指标和项二级指标组成研

发人员甄选模型。遵循客观评价准则为各项甄选指标匹配了相应的甄选工具。同时，根

据单一淘汰法的思路给出了应聘者评价得分的计算公式，以及录用/淘汰决策的依据。最

后，对该方案的有效性进行了验证，并从过程监控、专业试题质量把控、甄选模型与规

则持续改进等三个方面提出了保障措施。

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本文研究为Z公司提出了科学合理具有操作性的研发人员甄选新方案，能够有效缓

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解公司研发人员甄选所面临的窘境，有助于公司有效提升研发人员甄选绩效，对

公司的技术和产品研发创新绩效以及市场竞争力的提升具有重要意义。同时，本文研究

能够为其它医疗器械企业的研发人员甄选实务提供一定的参考。

关键词：医疗器械企业；研发人员；甄选策略；胜任力冰山模型

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ImprovementofRDPersonnelSelectionStrategyinZMedical

DeviceCompany

Graduatestudent:WangJu

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