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业务提成管理办法_图文--第1页

项

第一种：业务员提成管理制度方案

2014年11月15日

业务员提成管理制度方案

公司业务员薪资方案

第一条目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为55万元/月，底薪1500元/月加各种补

助每月2500元/月，3月完成165万。

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日

发放。

1

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项

第五条提成设定

1.提成分费用提成与业务提成

2.费用提成设定为0.5-2%

3.业务提成设定为4%

4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分

费用提成2%，业务提成4%

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制

0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000

元费用提成1%。

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前

至最近的工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末

月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条本规则自年月日起开始实施。

经营界连接：附加案例

个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业

2

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项

绩之每月工资（元/月）

1010001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥2520002000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、经销提成方案：

经销经理提成点跟单员提成点

个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4

折非投标）1%

除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%

注：经销经理之提成年度一次性发放