中海地产工程项目全程管理与质量控制经验.docVIP

中海地产工程项目全程管理与质量控制经验借鉴研修班

招生简章

主办单位:中国地产培训学院华略众达地产机构

时间:1月17-18日地点:北京费用:3800元/人

课程序言

为何要学习中海？

中海地产筑就半部地产史。地产界曾这么比方,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海地产是性著名地产品牌企业,有着优异管理经验和经营理念,尤其在工程项目管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点。

伴随最严厉管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有猛烈竞争态势,确保产品质量将是占据竞争制高点和提升用户满意度关键根本,以中海地产工程项目管理体系为依靠,为中国房地产企业建立系统完整房地产工程管理体系,系统处理工程项目管理中碰到一切实际问题。

课程对象

房地产企业董事长、总经理、副总经理等企业决议层领导

房地产企业工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员;

房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。

课程收益

了解房地产工程管理最轻易出现问题;

分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供给商管理、步骤优化等关键步骤微弱点管理控制经验;

明晰新形势对房地产工程管理新要求;

讲师介绍

黄老师:高级工程师,硕士硕士,曾前后任职于中海、金地两大标杆企业;10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一企业;香港中国海外集团有限企业;广州中海地产有限企业项目总监,成本合约管理部经理,香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海?香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣。

课程纲领

第一部分:中海地产工程项目工程准备策划

1、房地产项目发展策划

2、房地产项目组织策划

3、工程项现在期策划;案例:怎样做好临时设施与永久工程相结合策划（路、水、电、气等）

4、工程技术方案策划

5、工程现场策划

6、施工组织设计方案策划

第二部分:中海地产工程项目计划管理

1、简明介绍中海计划管理体系,以及实施方法、步骤、要求和经验

2、关注工程进度计划管理

? 项目发展计划编制总施工进度计划编制、评审、调整与实施检验

3、关注各分部分项实施计划管理,并简明介绍:

? 项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确定计划/甲供材料进场计划

4、《项目月报》—计划管理中起关键指导作用工具

5、案例:中海项目发展计划管理体系与指导

第三部分:中海地产工程技术管理

1、关注图纸会审管理

2、关注设计变更管理案例:中海现场设计变更、现场签证管理实施方案

3、关键做好样板确定管理--样板先行、技术先行优劣分析--展开讨论:

? 需要定样具体内容

? 材料样板确定——报样、选样、确样、变更

? 施工样板确定（设计部、项目部）

4、临时技术质量问题管理

5、案例:中海技术平台（设计、施工）

第四部分:中海地产工程质量管理与控制

1、工程质量目标策划——中海质量观

2、施工过程中质量监控,实现过程精品需关注:

? 对测量及定位放线质量监控

? 对施工质量监控

? 对工序管理监控

? 对关键材料、设备质量监控

? 对施工现场监控

? 分部分项工程验收控制

? 对入伙前各专业对项目100%质量检验

? 对监理单位质量行为监控

3、案例:防裂、渗、沉等工程质量管理关键问题处理,及相关实例探讨

4、探讨:中海工程质量、进度、成本观

5、探讨:中海工程质量通病控制与处理

第五部分:中海地产工程成本管理与控制

1、中海项目成本控制总思绪

2、成本控制具体措施及经验

3、相关案例

案例:中海工程现场项目成本管理步骤

案例:中海工程/物资款支付及结算管理

案例:怎样做好小项工程分判管理

案例:XX工程项目成本管理

第六部分:中海地产工程项目现场协调管理

1、房地产项目经理职责

2、现场管理范围

3、开工准备工作内容和管理关键点

4、开工到完工关键工作内容和关键点

5、怎样协调内部关系

6、怎样协调与供方关系

7、怎样配合销售

第七部分:中海地产工程项目风险控制管理

1、常见风险防范与对策

进度风险与对策

质量风险与对策

成本风险与对策

2、中海工程项目风险控制体系介绍

第八部分:中海地产工程项目后评定管理

1、项目发展计划实施情况评定

2、工程施工进度计划实施情况评定

讨论:对以上两项计划节点中关键关注内容、影响原因分析、改善方法

3、项目发展管理体系评定

讨论1:中海工程项目管理中组织架构与运作步骤设置

讨论2:怎样把握部门之间、专业之间处理问题,相互支持配合时效问题