运作案例：ABC公司内销库存管理案例.pptVIP

*ABC公司内销库存管理

案例分析厦门大学管理学院2011-12-04公司内销库存管理建议目录小组成员及分工介绍案例背景和理论依据三空柜库存管理模型儿童桌椅库存管理模型小组成员及分工介绍涉及隐私，略ABC公司成立于1999年，总部位于福州；1原先仅从事出口业务，内销业务始于2005年；2缺乏零售终端配送管理经验；3内销渠道为综合超市（如家乐福、沃尔玛等）和建材超市（如百安居、东方家园等）；4供货商品分常规和促销两类；5实行无条件退货政策，库存管理至关重要；6内销部门业绩上升，但亏损连连，库存被认定为“万恶之首”。7案例背景和理论依据（1）案例背景和理论依据（2）库存系统分为单期系统和多期系统单期系统——满足某一固定时间段，考虑愿意承担多大的缺货风险，引入概率模型： P（Co）≤（1-P）Cu多期系统——非一次性采购决策，分为定量订货模型和定期订货模型特征定量订货(Q模型)定期订货(P模型)订货量每次定相同的量每次订货量不同何时发出订单当库存水平低于订货点当到达订货间隔期保持记录情况每次提货或增加库存都登记只在订货间隔期盘点库存水平低于定期订货模型高于定量订货模型物品种类价格较高，关键或重要物品案例背景和理论依据（3）案例背景和理论依据（4）定量订货模型——确定最佳订货量和订货点第一步：建立总成本的关系：TC=DC+D/Q?S+Q/2?H第二步：找到使总成本最低的订货量Qopt=还需考虑安全库存的数量，提高服务水平定期订货模型——不单要防止检查期，还要防止提前期不断货此时需要考虑在检查库存期发出订单的订货量订货量=保管期的平均需求量+安全库存-现有库存量或者：q=?d?(T+L)+z?δT+L-I三空柜库存管理模型（1）库存管理模型确定：三空柜属于非一次性采购的商品，适用于多期库存模型；属于ABC公司常规商品中的热销商品，对内销业务部门的业绩贡献高；急需提高订单准确度，降低成本，实现盈利。——采用基于安全库存的定量订货模型模型建立过程：数据准备年需求周需求标准差服务水平计算订货量Q总成本计算最优订货批量计算订货点R提前期需求安全库存三空柜库存管理模型（2）由上述数据可以发现，上海办三空柜在2009年的销量存在一定的波动，周销量从最低158到最高480不等。数据准备三空柜库存管理模型（3）提前期L=7（周）订货成本（生产准备成本）S=2.5周平均需求?d=275服务满意度设定为95%（对应的，z值为1.64）单位产品的年库存持有成本H=0.5年需求D=14300单价P=70周需求的标准差三空柜库存管理模型（4）最优订货批量计算：定货点计算：则订货点：即：当库存下降至2168时，则发出378单位的订单！三空柜库存管理模型（5）此时的库存总成本：考虑愿意承担多大的缺货风险；应用边际分析进行最优决策，销售最后一件所得的收益大于等于最后一件未被售出时所带来的损失；利用公式：模型建立过程：01根据案例描述，儿童座椅属于配合六一儿童节供应的促销商品——采用单期库存模型继续增加订货量，直到售出所预定商品的概率等于或者小于P库存管理模型确定：02儿童桌椅库存管理模型（1）商品销售价格：225元/套AEBDC商品成本：190元/套所以低估需求带来的损失：Cu=225-190=35元/套高估需求带来商品退回的损失：Co=15元/套因此有：本案例中：儿童桌椅库存管理模型（2）根据excel的normsinv函数，得到提供多余商品的标准差0.5244，故公司应该为此次活动多准备的儿童桌椅组合数量为：即：此次公司需为此次六一儿童节活动促销准备的库存数量为：2500+52=2552（套）12儿童桌椅库存管理模型（3）*