跨国公司的经营方式.pptVIP

战略联盟在增加收益的同时减少风险；跨国战略联盟追求协同效应。在激烈的竞争中，没有任何一个企业的技术能在所有方面居世界领先水平。跨国战略联盟可把各个企业独有的优势结合起来，建立一个“优势结合起来，建立一个“”全优”的组织体系。典型的案例是是IBM、摩托罗拉和苹果公司联合开发PowerPC微处理芯片的战略联盟01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。战略联盟充分利用了宝贵的资源；02跨国际战略联盟向技术联盟方向发展。战略联盟加强了合作者之间的技术交流。6.4.4跨国战略联盟的类型按联盟企业的主体地位差异划分，可以分为互补型联盟和接受型联盟。（巴兰森）按联盟企业的产业合作方向划分，可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和联合战略联盟。按联盟企业之间的相互依赖、结合程度划分，分为股权式联盟和契约式联盟。股权式联盟：指涉及股权参与的企业间联盟，具体又可划分为对等占有型国际战略联盟和相互持股型国际战略联盟。契约式联盟，指借助契约建立的、不涉及股权参与的合伙形式。供应或购买协定。美国个人电脑制造商康柏公司与微电脑制造商英特尔公司之间就具有这类战略联盟关系。康柏公司是英特尔芯片的最大客户，康柏电脑中的微处理芯片基本上是由英特尔公司提供的。市场或销售协定。微软与日本NEC公司的结盟就属于这类，微软借助NEC在日本的销售网络加强其产品进驻日本市场。提供技术服务协定。美国的摩托罗拉与日本的东芝在1986年组成一个以技术交换为导向的战略联盟。在此战略联盟下，东芝获得当时日本公司一直缺乏的单芯片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。摩托罗拉则因此改善其制造技术，不但缓解日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了芯片制造的整体技术。第六课跨国公司的经营方式6.2跨国并购6.2.1并购的概念、类型、动因及特点单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。并购的概念并购（MergersandAcquisitions,MA）是收购与兼并的简称，是指一个企业将另一个正运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。添加标题出资并购的企业称并购企业，被并购企业称目标企业。添加标题跨国并购是指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。添加标题跨国并购在国际直接投资中发挥着重要的作用，现在已发展成为设立海外企业的一种主要方式。兼并狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。收购是指对企业的资产和股份的购买行为；收购涵盖的内容较广，其结果可能是拥有目标企业几乎全部的股份或资产，从而将其兼并；可能是获得企业较大一部分股份或资产，从而控制该企业；可能是仅拥有较少一部分股份或资产，而作为该企业股东中的一个。收购与兼并的相同之处：基本动因相似：都是增强企业实力的外部扩张策略或途径；都以企业产权为交易对象。收购与兼并的不同之处：被兼并企业作为法人实体将不存在；而被收购企业仍然以法人实体的形式存在。03兼并企业承担了被兼并企业的资产、债权和债务；而收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担风险并享有权益。添加标题兼并活动一般发生在企业财务状况不佳、生产经营陷于停滞或半停滞之时；而收购活动多数出现在企业的生产经营处于正常状态之时。01添加标题02添加标题并购与合并的区别并购一般以并购企业为主，目标企业处于被动地位；而合并时两个企业的地位相对平等；并购后并购企业的名称仍然保持，目标企业的名称有的存在有的不存在；合并后一般两个企业的名称都不存在了，而是出现一个新的名称。并购的类型按并购双方产品或产业的联系，分为横向并购、纵向并购以及混合并购。按并购的出资方式，分为出资购买资产式并购、出资购买股票式并购、出资承担债务式并购、以股票换取资产式并购、以股票换取股票式并购。按涉及并购企业的范围，分为整体并购和部分并购。按并购是否取得目标公司的同意，分为友好式并购和敌意式并购。01020304按并购交易是否通过交易所，分为要约收购和协议并购。按并购公司收购目标公司股份是否受到法律强制，分为强制并购和自由并购。按并购公司与目标公司是否属于一国企业，分为国内并购和跨国并购。当前跨国并购的特点从地域来看，主要出现在