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橱柜销售经理工作总结

Worksummaryofcabinetsalesmanager

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-007232

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销售工作总结

橱柜销售经理工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

橱柜销售经理工作总结1

一、销售业绩回顾及分析：

(一)业绩回顾：

1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。

2、xx月份销售回款超过了之前xx月的同期回款业绩。(具体数据见相关部

门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和

提升的基础。

(二)业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然

曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素

之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重

奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

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销售工作总结

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，

以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照

终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人

员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定

位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端

卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无

更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，

对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市

场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和

协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

(一)费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相

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销售工作总结

比3~8月同期利润额增加。