企业管理基础配套战略.pptx

企业管理基础高等教育出版社主编：马翔魏国平

第四章企业战略管理

知识目标1.理解企业战略的特点和构成要素；2.掌握SWOT战略分析的具体内容；3.掌握企业总体战略的类型和各自的优缺点；4.掌握企业竞争战略的类型和各自的优缺点；5.了解各类型企业竞争战略的适用条件和实施途径。

能力目标1.能够运用SWOT分析法对现时企业面临的环境进行分析判断；2.能够分析不同企业战略的差异，并作出正确的战略选择；3.能够根据企业实际情况制定初步的业务层次战略。让我们共同学习素质目标1.培养系统性思维、全局性思维能力2.增强民资自豪感，培养家国情怀，激发创新创业的勇气。

Chapter现代企业制度概述1

7个和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少，怎么分配这桶粥就成了一个头疼的问题。为了兼顾公平，和尚们想用非暴力的方式解决分粥的难题。一开始，拟定由一个小和尚负责分粥。但大家很快就发现，除了小和尚每天都能吃饱，其他人总是要饿肚子，因为小和尚总是自己先吃饱再给别人分剩下的粥。于是，和尚们提议轮流分粥。结果发现，一周中只有自己分粥的那一天是饱的。大家继续不满意。于是又提议推选一个公认道德高尚的长者出来分粥。开始这位德高望重的人还能基本公平，但权力导致腐败，大家挖空心思讨好他、贿赂他，最终搞得整个小团体乌烟瘴气。大家依然不满意。经商量后组成三人分粥委员会和四人监督委员会，这样公平的问题基本解决了，但委员会之间互相攻击、扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。最后，他们总结经验教训，确定一个新的办法：每人轮流值日分粥，但分粥的那个人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。令人惊奇的是，在这种制度下，7只碗的粥每次都几乎是一样多。从此和尚们都能够均等地吃上热粥。不同的制度会产生截然不同的结果。为什么要有制度？什么是好的制度？管理小故事

勤奋产生小老板管理产生中老板战略产生大老板这句话你是如何理解的？

企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制订各种计划的基础。一、企业战略概述（一）企业战略的概念经营范围资源配置竞争优势协同作用（二）企业战略的构成要素

(1)全局性——经营方针和行动指南。(2)全局性——总体框架,全面规划。(3)长远性——着眼于未来。(4)竞争性——克敌制胜。(5)适应性——随环境变化及时调整、修正。(6)风险性——预测与偏差。（三）企业战略的特征

二、企业战略的层次

2025/3/2011（一）企业战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。战略管理者与战略管理层次1.发展型战略从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，具体形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、垂直一体化战略。2.稳定型战略它是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。3.收缩型战略它是采取保守经营态度的战略形态，指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。。

1.并购战略内容包括确定并购目的、选择并购对象等。2.成本领先战略成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。但需要注意的是，成本领先并不等同于价格低。3.差异化战略它是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求、。4.集中化战略它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。公司业务的集中化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。5.营销战略它是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。6.品牌战略品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营