各种应急预案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和消除各类突发事件的危害，保障人员生命安全，减少财产损失，维护公司正常运营秩序，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本应急预案适用于公司内部可能发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等各类突发事件的应对工作。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

2.居安思危，预防为主：高度重视应急管理工作，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应。

4.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，提高应急处置能力，加强部门之间的沟通与协作，形成应对合力。

5.科学应对，依法规范：遵循科学原理，充分运用先进的技术手段，依法规范应急管理工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

应急指挥中心职责：

1.全面领导和指挥公司突发事件的应急处置工作。

2.制定和修订公司应急预案。

3.协调各部门之间的应急资源调配。

4.及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况。

5.决定突发事件应急处置的重大决策和事项。

（二）应急救援小组

1.抢险救援组：由安全管理部门牵头，相关部门人员组成，负责现场抢险救援工作，控制事态发展。

2.医疗救护组：由公司医务室人员组成，负责对受伤人员进行紧急救治。

3.后勤保障组：由行政部门牵头，财务、采购等部门人员组成，负责提供应急物资、设备和资金保障。

4.治安保卫组：由保卫部门牵头，相关部门人员组成，负责维护现场秩序，设置警戒区域，防止无关人员进入。

5.事故调查组：由安全管理部门牵头，相关部门人员组成，负责对突发事件原因进行调查，总结经验教训，提出改进措施。

各应急救援小组职责：

1.抢险救援组：迅速组织力量进行抢险救援，采取有效措施控制事故现场，防止事故扩大。

2.医疗救护组：及时对受伤人员进行救治，确保受伤人员得到及时有效的治疗。

3.后勤保障组：保障应急物资、设备和资金的供应，确保应急处置工作的顺利进行。

4.治安保卫组：维护现场秩序，保障现场人员的安全，防止事故现场受到破坏。

5.事故调查组：对突发事件进行调查，查明原因，确定责任，提出处理意见和防范措施。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2.定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。

3.加强设备设施的维护保养，确保设备设施正常运行。

4.制定完善的应急预案，并定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性。

5.加强与周边单位和居民的沟通与联系，建立应急联动机制。

（二）预警机制

1.建立预警信息收集渠道，及时收集可能引发突发事件的信息。

2.对收集到的信息进行分析评估，判断突发事件发生的可能性和危害程度。

3.根据分析评估结果，发布预警信息，预警级别分为一般（Ⅳ级）、较重（Ⅲ级）、严重（Ⅱ级）和特别严重（Ⅰ级）四级，分别用蓝色、黄色、橙色和红色表示。

4.预警信息包括突发事件的类别、预警级别、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等内容。

5.在预警期间，各部门要加强值班值守，密切关注事件发展动态，做好应急准备工作。

四、应急响应

（一）信息报告

1.突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应在第一时间向应急指挥中心报告。

2.应急指挥中心接到报告后，应立即启动应急预案，并及时向上级主管部门和相关政府部门报告。报告内容包括突发事件的发生时间、地点、性质、危害程度、发展趋势和已采取的措施等。

3.在应急处置过程中，要及时续报有关情况，直至应急处置工作结束。

（二）响应分级

根据突发事件的危害程度、影响范围和可控性等因素，将应急响应分为四级：

1.Ⅰ级响应：适用于特别重大突发事件，由公司应急指挥中心总指挥负责指挥，全面启动应急预案，各应急救援小组迅速开展应急处置工作，并及时向上级主管部