奖金分配方案.docx

?一、目的

为了充分调动公司员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和业绩，确保公司整体目标的实现，特制定本奖金分配方案，明确奖金分配的原则、范围、标准及流程，使奖金分配更加公平、合理、透明。

二、适用范围

本方案适用于公司全体正式员工。

三、奖金分配原则

1.公平公正原则：奖金分配以员工的工作业绩、工作表现和贡献大小为依据，确保公平公正，避免平均主义。

2.激励导向原则：奖金分配要与公司战略目标紧密结合，向业绩突出、贡献大的员工倾斜，激励员工积极工作，提升绩效。

3.综合评价原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多方面因素，全面评价员工的贡献。

4.公开透明原则：奖金分配的标准、流程和结果向全体员工公开，接受监督，确保分配过程透明、公正。

四、奖金分配类型及标准

月度绩效奖金

1.考核周期：自然月。

2.考核内容：主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面，具体考核指标和权重由各部门根据岗位特点制定，并报人力资源部备案。

3.考核方式：

-员工自评：员工每月初对上一自然月的工作进行自我总结和评价，填写绩效自评表。

-上级评价：员工上级主管根据员工日常工作表现、工作成果等，对员工进行绩效评价，填写绩效评价表。

-综合评定：人力资源部汇总员工自评和上级评价结果，进行综合评定，确定员工月度绩效得分。

4.奖金标准：

-根据员工月度绩效得分，确定绩效奖金系数，具体如下：

-绩效得分≥90分，绩效奖金系数为1.5。

-80分≤绩效得分＜90分，绩效奖金系数为1.2。

-70分≤绩效得分＜80分，绩效奖金系数为1.0。

-60分≤绩效得分＜70分，绩效奖金系数为0.8。

-绩效得分＜60分，绩效奖金系数为0。

-月度绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数。

年度绩效奖金

1.考核周期：自然年度。

2.考核内容：

-工作业绩：包括年度工作任务完成情况、工作目标达成率、业务指标完成情况等。

-工作能力：如专业技能水平、问题解决能力、沟通协调能力等。

-工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作意识等。

-创新贡献：在工作中提出的创新想法、改进措施及其带来的效益等。

3.考核方式：

-员工自评：员工每年末对上一自然年度的工作进行全面总结和自我评价，填写年度绩效自评表。

-上级评价：员工上级主管根据员工全年工作表现，对员工进行年度绩效评价，填写年度绩效评价表。

-同事评价：部分岗位可增加同事评价环节，以更全面地了解员工的团队协作情况。

-综合评定：人力资源部汇总员工自评、上级评价和同事评价结果（如有），结合员工年度工作成果数据，进行综合评定，确定员工年度绩效得分。

4.奖金标准：

-根据员工年度绩效得分，确定年度绩效奖金系数，具体如下：

-绩效得分≥90分，绩效奖金系数为2.0。

-80分≤绩效得分＜90分，绩效奖金系数为1.5。

-70分≤绩效得分＜80分，绩效奖金系数为1.2。

-60分≤绩效得分＜70分，绩效奖金系数为1.0。

-绩效得分＜60分，绩效奖金系数为0。

-年度绩效奖金=月基本工资×12×绩效奖金系数。

项目奖金

1.适用范围：适用于公司承接的各类项目，包括但不限于研发项目、工程项目、营销项目等。项目奖金根据项目的重要性、难度、周期等因素，设定不同的分配标准。

2.奖金总额确定：

-根据项目预算和预期收益，确定项目奖金总额。项目奖金总额原则上不超过项目合同金额的一定比例（具体比例根据项目类型和公司规定确定）。

3.分配原则：

-以项目团队成员在项目中的实际贡献为依据进行分配。

-项目负责人的奖金分配比例相对较高，但要与其对项目的管理和贡献相匹配。

4.分配方法：

-项目负责人根据项目团队成员在项目中的工作任务、工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现，提出奖金分配初步方案，报部门经理审核。

-部门经理对项目奖金分配初步方案进行审核，如有调整意见，与项目负责人沟通后确定最终分配方案。

-项目奖金分配方案经公司领导审批