商业计划书模块化制作与演示设计 课件 -第二章　公司介绍.pptx

商业计划书制作前的知识准备

创业团队组成Part01

创业团队组成杰弗里·蒂蒙斯教授美国创业教育之父蒂蒙斯创业三要素理论创业三要素理论

创业团队组成“投资就是投人，特别是在创业初期”——投资者创业团队的定义：是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。创业团队由四大要素构成：目标、人员、角色、计划创业团队的重要性：组建一个有能力、有经验的创业团队能够帮助“新创弱性”，避免高失败率。

创业团队组成人员的构成：组织者、核心参与者、普通参与者、指导者。创业团队的案例：唐僧取经团队唐僧为什么是组织者？

创业团队组成成功创业的五项特质（查克成功五角星）成功激情：强烈爱好，精神满足信仰：理想梦想，目标意识精力：全身投入，超越平凡知识：专业知识，技能互补人脉：人脉网络，虚拟团队成功的创业团队一定拥有五项特质

创业团队组成伟大的创业者：史蒂夫·乔布斯

商业计划书制作前的知识准备

创业团队的知识需求Part02

创业团队的知识需求从商业计划书制作角度，四大知识模品服务技术知识模块（至少一个人）版面设计美观知识模块（至少一个人）商业计划书制作专业知识模块（至少三到四人）动画拍摄效果知识模块（可以与版面设计是同一人）知识构成

创业团队的知识需求创业团队的人员从哪里来？自然熟悉型强人联合型互相搭配型专家推荐型大杂烩型

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创业项目的来源Part03

高科技和大市场容量的项目（1）在成熟市场，传统的创业项目都需要快速占领市场，打破原有垄断，高速成长，快速获利。一般这些项目都来自高科技领域，如苹果、特斯拉、微软、腾讯、谷歌等。创业项目来源（2）针对某些特定市场，大市场容量产品也是具备投资价值，因为他们也能形成快速成长和高利润，我国市场就是这样的一个市场。如快递、快餐、绿色食品、高质量的各种家用电器市场，如小米等。

高科技和大市场容量的项目（3）“互联网+”也是创业的一个好方向。如京东、淘宝、拼多多，蘑菇街等。创业项目来源

2016-2045年新兴科技趋势报告美国通过对近700项科技趋势的综合比对分析，最终明确了20项最值得关注的科技发展趋势。创业项目来源机器人和自动化系统食物与淡水科技数据分析人体增强智能手机与云计算医学前沿网络能源智慧城市物联网食品技术与水技术量子计算社交网络先进数码设备混合现实气候变化技术先进材料新型武器装备太空合成生物学

2016-2045年新兴科技趋势报告创业项目来源最近几届中国“互联网+”大学生创新创业大赛冠军项目举例第一届北京航空航天大学Unicorn无人直升机系统第二届西北工业大学翱翔系列微小卫星项目第三届浙江大学杭州光珀智能科技有限公司（三维成像技术）第四届北京理工大学中云智车—未来商用无人车行业定义者

经验总结创业项目来源自主研发项目高校科研成果转化项目产教研融合项目特色专业和优势学科结合项目“互联网+”新技术项目电子商务平台项目公益项目

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创业机会识别Part04

创业机会识别创业机会识别的七大类问题（邓七问）第一问：项目是什么产品或服务？产品的客户价值？解决什么痛点问题？第二问：产品的市场细分？目标市场是那块？这个市场容量有多大？市场容量能使你有发展空间吗？第三问：产品的竞争对手是谁？直接和替代的？国内和国外？第四问：产品的竞争优势是什么？技术优势或模仿性怎样？如何从性能、价格、市场等进行比较？（核心竞争优势的来源，波特竞争优势理论）

创业机会识别创业机会识别的七大类问题（邓七问）第五问：公司或者产品能获得持续竞争优势吗？第六问：团队匹配能力怎么样？还需要什么外部支持？第七问：需要多少融资？预计能给投资者带来多少回报？如何退出？

创业机会识别创业机会识别邓七问的总结第五问：公司或者产品能获得持续竞争优势吗？第六问：团队匹配能力怎么样？还需要什么外部支持？第七问：需要多少融资？预计能给投资者带来多少回报？如何退出？第一问：项目是什么产品或服务？产品的客户价值？解决什么痛点问题？第二问：产品的市场细分？目标市场是那块？这个市场容量有多大？第三问：产品的竞争对手是谁？直接和替代的？国内和国外？第四问：产品的竞争优势是什么？技术优势或模仿性怎样？

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创业机会识别的案例分析Part05

创业机会识别的案例分析课程配套教材：《商业计划书：原理、演示与案例》（邓立治编著，机械工业出版社）案例来源案例A旭初水下仪器项目商业计划书

创业机会识别的案例分析案例A旭初水下仪器项目商业计划书（1）项目是什么产品或服务？产品的客户价值？解决什么痛点问题？依托水下声呐探测技术，产品有水平式多波束探鱼仪和