安全生产责任制考核细则.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核细则。通过对各部门、各级人员安全生产责任履行情况的考核，激励和督促全体员工积极参与安全生产工作，有效预防和减少生产安全事故的发生。

2.适用范围

本考核细则适用于公司内各部门、各岗位员工安全生产责任制的考核。

3.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正、准确。

-全面考核原则：对安全生产责任制的各项内容进行全面考核，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全工作措施落实情况等。

-激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未履行安全生产责任的部门和个人进行处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。

二、考核组织机构

1.安全生产责任制考核领导小组

-组长：公司总经理

-副组长：公司副总经理

-成员：各部门负责人

-职责：负责领导和组织公司安全生产责任制考核工作，审定考核计划、考核标准和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。

2.安全生产责任制考核工作小组

-组长：安全管理部门负责人

-成员：安全管理部门人员、各部门安全管理人员

-职责：负责具体实施安全生产责任制考核工作，制定考核计划，组织考核人员培训，收集考核资料，进行考核评分，提出考核意见和建议，汇总考核结果并上报考核领导小组。

三、考核内容与标准

（一）公司领导安全生产责任制考核内容与标准

1.考核内容

-贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准情况。

-组织制定和完善公司安全生产管理制度、安全生产目标及考核办法情况。

-定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题情况。

-组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作情况。

-督促、检查各部门安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患情况。

-组织制定并实施生产安全事故应急预案，组织应急救援演练情况。

-安全生产投入保障情况。

-对发生的生产安全事故及时、如实报告和组织救援、调查处理情况。

2.考核标准

-优秀（90-100分）：认真履行各项安全生产职责，公司安全生产管理制度完善，安全生产目标明确且完成情况良好，全年未发生生产安全事故，安全生产工作成绩显著。在安全生产检查、隐患排查治理、应急管理等方面工作突出，能积极推动安全生产新技术、新方法的应用，有效提升公司安全生产管理水平。

-良好（80-89分）：较好地履行安全生产职责，公司安全生产管理制度健全，安全生产目标完成情况较好，年内未发生较大及以上生产安全事故。能按时组织安全生产会议，积极开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患，应急预案完善并能有效组织演练。

-合格（60-79分）：基本履行安全生产职责，公司安全生产管理制度基本完善，安全生产目标基本完成。能按要求组织安全生产会议，开展安全生产检查和隐患排查治理工作，但存在一些不足之处，如个别隐患整改不及时等。应急预案能组织演练，但效果有待提高。年内发生一般生产安全事故1起，或发生多起轻微事故。

-不合格（60分以下）：未能有效履行安全生产职责，公司安全生产管理制度不完善，安全生产目标未完成。对安全生产工作重视不够，安全生产检查和隐患排查治理工作不落实，应急预案不完善或未组织演练。年内发生较大及以上生产安全事故，或发生多起一般生产安全事故。

（二）部门负责人安全生产责任制考核内容与标准

1.考核内容

-贯彻执行公司安全生产管理制度和安全生产指令情况。

-组织制定本部门安全生产管理制度、操作规程及安全工作计划情况。

-组织本部门员工进行安全生产教育和培训情况。

-组织开展本部门安全生产检查、隐患排查治理工作情况。

-督促本部门员工正确佩戴和使用劳动防护用品情况。

-对本部门新、改、扩建项目安全设施三同时执行情况进行监督检查情况。

-及时报告本部门发生的生产安全事故，并组织现场应急处置情况。

2.考核标准

-优秀（90-100分）：严格贯彻执行公司安全生产管理制度，本部门安全生产管理制度完善，操作规程健全，安全工作计划明确且执行到位。员工安全生产教育和培训工作扎实有效，员工安全意识和操作