安全管理网络图.docx

?一、引言

安全管理是企业运营中至关重要的一环，关乎员工生命安全、企业财产稳定以及社会形象。构建一个清晰、有效的安全管理网络对于确保各项安全管理措施的落实、预防事故发生以及及时应对突发事件具有关键作用。本安全管理网络图详细阐述了企业安全管理的组织架构、各层级职责以及工作流程，旨在为企业提供一个全面、系统的安全管理框架。

二、安全管理目标

1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率。

2.确保员工的工作环境安全，降低职业健康风险。

3.保护企业的财产安全，防止因安全事故导致的经济损失。

4.提高全体员工的安全意识和安全技能，形成良好的安全文化氛围。

三、安全管理组织架构

（一）安全管理委员会

1.组成人员：

-主任：企业总经理

-副主任：生产副总经理、安全总监

-成员：各部门负责人

2.职责：

-全面领导企业的安全管理工作，制定安全管理方针和目标。

-审议重大安全管理制度、安全技术措施和应急预案。

-协调解决安全管理工作中的重大问题，调配安全管理资源。

-定期召开安全管理委员会会议，对安全管理工作进行总结和部署。

（二）安全管理部门

1.人员配置：安全经理、安全工程师、安全专员等。

2.职责：

-负责制定和完善企业安全管理制度、操作规程，并监督执行。

-组织开展安全检查、隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改。

-组织安全培训教育活动，提高员工安全意识和技能。

-负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。

-建立安全管理档案，记录安全工作开展情况。

-协调与政府相关部门的安全管理工作，按时报送安全报表。

（三）各部门

1.部门负责人：为本部门安全管理第一责任人。

2.职责：

-负责本部门的日常安全管理工作，落实安全管理制度和操作规程。

-组织本部门员工开展安全培训教育，提高员工安全意识。

-定期进行本部门的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

-配合安全管理部门做好安全事故的调查处理工作。

-负责本部门安全设施设备的维护保养，确保其正常运行。

（四）基层班组

1.班组长：为班组安全管理责任人。

2.职责：

-组织班组员工学习安全操作规程，遵守安全规章制度。

-班前进行安全交底，班中进行安全监督检查，班后进行安全总结。

-及时发现和纠正班组成员的不安全行为，消除安全隐患。

-组织开展班组安全活动，提高班组成员的安全意识和团队协作能力。

四、安全管理工作流程

（一）安全制度制定与修订

1.安全管理部门根据国家法律法规、行业标准以及企业实际情况，起草安全管理制度初稿。

2.组织相关部门和人员对初稿进行讨论、审核，提出修改意见。

3.将修改后的制度提交安全管理委员会审议通过。

4.以正式文件形式发布实施，并定期对制度进行修订完善，确保其有效性和适应性。

（二）安全培训教育

1.安全管理部门制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、对象、时间和方式。

2.根据培训计划，组织开展各类安全培训教育活动，包括新员工入职安全培训、岗位技能安全培训、专项安全培训等。

3.培训结束后，对员工进行考核，考核合格后方可上岗作业。

4.建立员工安全培训教育档案，记录培训内容、考核成绩等信息。

（三）安全检查与隐患排查治理

1.安全管理部门制定安全检查计划，明确检查内容、标准、频次和责任人。

2.定期组织全面安全检查、专项安全检查以及季节性安全检查等。

3.检查人员按照检查标准进行检查，填写检查记录，对发现的安全隐患进行详细记录。

4.对检查出的安全隐患进行评估，确定隐患等级，按照五落实原则（责任、措施、资金、时限、预案）进行整改。

5.整改完成后进行复查，确保隐患得到彻底消除。对于重大安全隐患，实行挂牌督办制度。

（四）安全事故应急管理

1.安全管理部门制定完善各类安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。

3.发生安全事故后，现场人员立即报告本部门负责人和安全管理部门，同时采取必要的应急措施，防止事故扩大。

4.安全管理部门接到事故报告后，立即启动应急预案，组织救援力量