运营管理第二章生产过程与生产类型.pptVIP

如何提高多品种小批量生产类型的效率呢？减少零件变化三化、产组技术、变化减少提高生产系统的柔性通用化零部件标准化产品系列化柔性与弹性生产工厂的可替代性Intel:精确复制（copyexactly)工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、净化全都一样。这种复制战略提供了柔性，容易转移生产能力，克服某个地区工厂的失效事件影响。03年SARS期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产供应的稳定。通用汽车：更加灵活的类似策略采用通用的生产流程、设计和技术。97年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，转而生产销往日本和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的损失。柔性与弹性生产系统的可替代性通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的底盘、发动机或变速箱德国大众的“B平台”应用的车型斯柯达高尔夫甲壳虫奥迪柔性与弹性零部件的可替代性产品零部件的结构构成通用件易替代，容易找到供应商通用件专用件标准件产品零部件大量生产01成批生产02单件生产03研究生教育04大学教育05中小学教育06对医院来说呢？07工艺专业化和对象专业化各有什么优缺点，它们各自适合哪种情况？1说明以下生产系统各采取哪种专业化特点的生产组织形式？2综合医院3汽车制造工厂4小餐馆的厨房5加工－装配型和流程式连续加工对生产运营管理有何不同的要求？6从小资料“网上旋风”来看，你认为戴尔公司运营管理的主要竞争优势是什么?7作业：填充下表，以完成大量生产、成批生产以及单件小批生产等三种生产类型之间的对比分析，并分别举例说明现实生产中采用这三种生产类型的实例。大量生产成批生产单件小批生产生产的品种和数量生产的稳定性和重复性使用的设备和工装专业化方式生产计划生产控制生产效率运营管理的发展历史单件小批量生产替代手工作坊生产模式蒸汽机、纺织机、火车等的出现泰勒的科学管理法大规模定制生产替代单件小批量生产模式20世纪20年代美国福特公司开创的机械式自动流水线日本位于前列多品种小批量柔性生产替代大规模定制生产模式20世纪60年代英国的Molins公司在世界上首次建成柔性制造系统成组技术GT、独立制造岛AMT、计算机集成制造系统CIMS、智能制造IMS、精益生产LP、虚拟制造VM、敏捷制造AM、制造资源计划MRP2、企业资源计划ERP等生产模式的变迁TaylorSystemGMSystemFordSystemToyotaProductionSystemNewDevelopmentofOM从制造业的生产方式变化看：3241科学的方法来制定定额TaylorSystem劳资之间的Win-Win关系改革中的Communication工人??管理人??资本家泰勒的科学管理法的精髓亨力·福特于1903年创立了福特汽车公司福特认为妨碍汽车生产效率的主要原因是∶汽车本身复杂的设计；共同零部件的缺乏；技术工人之间存在的差异。改进途径：3S—流水生产线的产生标准化(standardization)、单纯化(simplification)、专门化(specialization)成就了美国“车轮上的国度”之美誉2）FordSystem（福特生产方式）通用汽车公司(GM)是杜兰于1908年9月16日创办的美国汽车制造公司。1923年成为社长,1946年担任GM的最高负责人的斯隆说，GM具备了分权组织进军竞争激烈的汽车市场财务管理GM生产管理方式的特征是基于生产的组织和市场管理。GMSystem（通用生产方式）引入以产品为中心的事业部制度和各种专业委员会制度。1921成立了特别顾问委员会，提出新产品政策。要点：从低档车到高档车要建立真正符合其价位的产品系列。但是,高档车仍要以一定的批量生产为前提;超高档车不能批量生产,因而不涉足这一领域。各价位，从最低价到最高价，不能出现大的断层。但价格相差也不能太小,否则就失去了批量生产的最大优点。在各价格领域或阶段，不允许出现产品的重复。通过这个政策,10个车种不再同类相残，并且成功地争取到了广泛的顾客群。由于追求高质量和个性化的顾客越来越多，GM以适中的价位,高品质多样化的车型夺取了低价位的Ｔ型福特的市场。与中小汽车制造商相比,相同质量的车,GM由于批量生产,价格可以更低。因而,GM成了市场赢家。战后日本汽车的发展提高生产率和降低成本工厂内消除一切浪费看板方式自动化缩短转换计划时间标准