对施工单位的考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强对施工单位的管理，确保工程质量、进度、安全、文明施工等各项指标达到预期目标，保障工程顺利进行，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于参与本公司建设工程施工的所有施工单位。

3.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价施工单位的表现。

-科学合理原则：考核指标明确、合理，考核方法科学可行。

-动态管理原则：根据工程进展情况，对施工单位进行动态考核。

-奖优罚劣原则：对表现优秀的施工单位给予奖励，对存在问题的施工单位进行处罚。

二、考核组织与职责

1.考核小组

成立由建设单位项目负责人、工程管理部门负责人、质量管理人员、安全管理人员等组成的考核小组，负责对施工单位进行考核。

2.考核小组职责

-制定和完善考核办法。

-组织实施对施工单位的考核工作。

-汇总考核结果，提出奖惩建议。

-监督施工单位对考核中发现问题的整改情况。

三、考核内容及标准

1.工程质量（40分）

-质量管理体系（5分）

-建立健全质量管理体系，质量管理制度完善，质量责任制明确，得3-5分。

-质量管理体系基本健全，质量管理制度较完善，质量责任制基本明确，得1-2分。

-质量管理体系不健全，质量管理制度不完善，质量责任制不明确，得0分。

-工程实体质量（25分）

-符合设计及规范要求，无质量缺陷，得20-25分。

-存在少量一般质量缺陷，经整改后不影响结构安全和使用功能，得10-19分。

-存在较多质量缺陷，或出现严重质量问题，得0-9分。

-质量验收（10分）

-分项、分部工程验收一次性通过，资料齐全、真实、有效，得8-10分。

-分项、分部工程验收存在少量整改项，资料基本齐全、真实、有效，得4-7分。

-分项、分部工程验收存在较多整改项，或资料不齐全、不真实，得0-3分。

-质量问题整改（5分）

-对质量问题能及时整改到位，整改记录完整，得4-5分。

-对质量问题能进行整改，但整改不及时或整改记录不完整，得2-3分。

-对质量问题不整改或整改不力，得0-1分。

2.工程进度（30分）

-进度计划（5分）

-编制详细、合理的总进度计划和月、周进度计划，且能严格执行，得4-5分。

-编制了总进度计划和月、周进度计划，但执行不够严格，得2-3分。

-未编制进度计划或进度计划不合理，得0-1分。

-进度执行情况（20分）

-实际进度与计划进度相符，无延误，得16-20分。

-实际进度较计划进度延误5%以内，能采取有效措施追赶，得11-15分。

-实际进度较计划进度延误5%-10%，经督促后仍未有效改善，得6-10分。

-实际进度较计划进度延误10%以上，得0-5分。

-进度协调配合（5分）

-积极配合建设单位、监理单位及其他相关单位的协调工作，对影响进度的问题能及时解决，得4-5分。

-能配合协调工作，但对影响进度的问题解决不够及时，得2-3分。

-不配合协调工作，对影响进度的问题推诿扯皮，得0-1分。

3.工程安全（20分）

-安全管理体系（5分）

-建立健全安全管理体系，安全管理制度完善，安全责任制明确，得3-5分。

-安全管理体系基本健全，安全管理制度较完善，安全责任制基本明确，得1-2分。

-安全管理体系不健全，安全管理制度不完善，安全责任制不明确，得0分。

-安全措施落实（10分）

-安全防护设施齐全、有效，安全操作规程执行严格，无安全事故发生，得8-10分。

-安全防护