对国有企业领导人员管理的意见建议.docxVIP

PAGE

1-

对国有企业领导人员管理的意见建议

一、加强领导人员选拔任用

(1)国有企业领导人员的选拔任用是确保企业健康发展的重要环节。当前，应进一步完善选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治坚定、忠诚干净担当的领导人员。在选拔过程中，要拓宽选人用人视野，打破地域、部门、行业、身份界限，实行公开选拔、竞争上岗，确保选拔程序的公平公正。同时，要加强对领导人员背景调查和资格审查，防止“带病提拔”，确保领导人员队伍的纯洁性。

(2)针对国有企业领导人员的选拔任用，应建立健全科学的选拔标准体系。该体系应涵盖政治素质、业务能力、领导能力、廉洁自律等方面，确保选拔出的领导人员能够适应企业发展的需要。在实际操作中，应结合企业发展战略和岗位特点，科学设置选拔条件，注重考察领导人员的实际工作能力和业绩，避免“唯票取人”和“唯分取人”。此外，要加强对选拔过程的监督，确保选拔结果的公信力。

(3)为加强国有企业领导人员选拔任用工作的规范性，应制定和完善相关规章制度。这些制度应包括选拔任用办法、考核评价办法、监督办法等，明确选拔任用的程序、条件和纪律要求。同时，要加强对选拔任用工作的监督检查，对违反规定的行为进行严肃查处，确保选拔任用工作的规范性和严肃性。此外，还应建立健全领导人员任期制和任期目标责任制，加强对领导人员的日常管理和监督，促进领导人员勤政廉政，为企业发展提供有力保障。

二、完善领导人员考核评价体系

(1)完善国有企业领导人员考核评价体系，是提升企业治理水平和领导人员素质的关键。该体系应围绕企业发展战略和核心目标，综合运用定量和定性分析手段，对领导人员的政治素质、领导能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面评价。具体而言，应建立以业绩为导向的考核指标体系，将领导人员的岗位职责、工作目标、工作成效与考核结果挂钩，确保考核的客观性和实效性。

(2)在考核评价过程中，应坚持实事求是的原则，注重考核数据的真实性和准确性。同时，要充分考虑领导人员的个性特点和工作环境，避免单一指标评价的局限性。为此，可以引入360度考核、关键绩效指标（KPI）考核等多种考核方法，全面、多角度地评价领导人员的工作表现。此外，还应建立领导人员考核申诉机制，保障领导人员的合法权益，提高考核的公正性和权威性。

(3)为确保考核评价体系的科学性和有效性，应定期对考核指标和评价方法进行评估和修订。这包括对考核指标体系、评价方法、考核结果的应用等方面进行评估，以适应企业发展和领导人员队伍建设的需要。同时，要加强考核评价结果的应用，将考核结果与领导人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，形成激励与约束并重的考核机制。通过不断完善考核评价体系，激发领导人员的积极性和创造性，为企业发展提供强有力的组织保障。

三、强化领导人员监督管理

(1)强化国有企业领导人员监督管理，是预防和遏制腐败现象的重要举措。近年来，我国国有企业领导人员违纪违法案件时有发生，严重损害了国有企业的形象和利益。据统计，2019年全国国有企业共查处违纪违法案件3.5万起，涉及领导人员1.5万人。为此，应建立健全领导人员监督管理制度，加强对领导人员的日常监督、任期考核和离任审计。例如，某国有企业通过实施领导人员经济责任审计，发现并纠正了多起违规操作和损失浪费问题，为企业挽回经济损失数千万元。

(2)在强化领导人员监督管理方面，应充分利用现代信息技术手段，构建信息化监督平台。该平台可以实现对领导人员履职情况的实时监控，提高监督效率和准确性。例如，某国有企业开发了领导人员履职情况信息化管理系统，通过对领导人员工作日志、会议记录、文件审批等数据的实时采集和分析，有效防范了权力滥用和决策失误。此外，还应加强对领导人员出国（境）审批、职务消费、公务接待等方面的监督管理，严格规范领导人员行为。

(3)强化领导人员监督管理，还需加强党风廉政建设和反腐败工作。这包括加强党风廉政教育，提高领导人员的廉洁自律意识；加强党内监督，发挥纪检监察机构的职能作用；加强群众监督，鼓励群众举报违纪违法线索。例如，某国有企业通过开展党风廉政教育月活动，组织领导人员参观警示教育基地，观看警示教育片，提高了领导人员的廉洁自律意识。同时，该企业还建立了举报奖励制度，鼓励群众积极举报违纪违法线索，形成了良好的监督氛围。通过这些措施，有效提升了国有企业领导人员监督管理水平，为企业健康发展提供了有力保障。