工程专业分包方考核评价表.docx

?一、考核评价目的

为加强对工程专业分包方的管理，确保分包工程质量、进度、安全等目标的实现，提高项目整体管理水平，特制定本考核评价表，对分包方的综合表现进行客观、公正、全面的评价，以便对分包方进行有效的奖惩和持续改进管理。

二、考核评价原则

1.客观公正原则：依据明确的考核标准和实际发生的事实进行评价，确保评价结果真实、可靠，不受主观因素干扰。

2.全面系统原则：涵盖分包工程的各个方面，包括工程质量、进度、安全、成本、合同执行、现场管理、团队协作等，进行全面、系统的考核。

3.动态跟踪原则：在分包工程实施过程中进行实时跟踪和阶段性评价，及时发现问题并督促整改，确保工程顺利进行。

4.激励改进原则：通过考核评价，对表现优秀的分包方给予激励，对存在问题的分包方提出改进要求，促进其不断提升管理水平和履约能力。

三、考核评价主体

由总承包方组建考核评价小组，成员包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员、物资管理人员等，负责对工程专业分包方进行考核评价。

四、考核评价周期

根据分包工程的规模和工期，确定考核评价周期。一般情况下，每月进行一次月度考核评价，每季度进行一次季度综合考核评价，工程竣工后进行最终考核评价。

五、考核评价内容及标准

工程质量（40分）

1.质量管理体系（10分）

-分包方应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，质量管理制度完善，且有效运行。（8-10分）

-质量管理体系基本健全，有质量管理人员，但制度执行存在部分问题。（5-7分）

-质量管理体系不完善，质量管理人员配备不足，制度执行较差。（0-4分）

2.工程质量标准执行情况（15分）

-严格按照国家和地方现行的工程质量验收规范、标准以及合同约定的质量标准进行施工，工程质量符合要求，无质量事故。（12-15分）

-基本能按照质量标准施工，工程质量总体符合要求，但存在少量一般质量问题，经整改后达到合格标准。（8-11分）

-部分工程质量不符合标准要求，存在较多质量问题，经多次整改仍有遗留问题。（0-7分）

3.质量检验与验收（10分）

-按照规定的检验批、分项、分部工程质量验收程序进行验收，验收资料齐全、真实、有效，验收通过率达到100%。（8-10分）

-能按照验收程序进行验收，验收资料基本齐全，但存在少量资料不规范或验收通过率在90%-99%之间。（5-7分）

-验收程序执行不严格，验收资料缺失或不真实，验收通过率低于90%。（0-4分）

4.质量问题整改情况（5分）

-对质量检查中发现的问题能及时整改，整改措施有效，整改记录完整。（4-5分）

-能进行整改，但整改不及时或整改措施效果一般。（2-3分）

-对质量问题整改不力，多次督促仍未有效解决。（0-1分）

工程进度（30分）

1.进度计划制定与执行（15分）

-分包方根据合同工期和总承包方要求，制定详细、合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工，实际进度与计划进度偏差控制在±5%以内。（12-15分）

-能制定进度计划，基本能按照计划施工，实际进度与计划进度偏差在±10%以内。（8-11分）

-进度计划不合理或执行不力，实际进度与计划进度偏差超过±10%，对工程总体进度造成影响。（0-7分）

2.工期延误情况（10分）

-无工期延误，或因不可抗力等非分包方原因造成的工期延误能及时采取有效措施减少损失，并在规定时间内完成工期索赔。（8-10分）

-出现少量工期延误，但能及时采取措施追赶进度，未对后续工程造成较大影响。（5-7分）

-多次出现工期延误，且未采取有效追赶措施，对工程总体进度造成严重影响。（0-4分）

3.进度协调配合（5分）

-积极与总承包方及其他分包单位协调配合，服从总体施工进度安排，能及时解决施工过程中的进度协调问题。（4-5分）

-基本能配合总承包方及其他分包单位，但在进度协调方面存在一些问题，经协调后能解决。（2-3分）

-不配合总体施工进度安排，在进度协调上出现严重问题，影响工程整体推进。（0-1分）

工程安全（20分）

1.安全管理体系