工程代建工作方案.docx

?一、引言

工程代建作为一种创新的项目管理模式，在提高工程项目管理效率、保证工程质量、控制投资成本等方面发挥着重要作用。本工作方案旨在明确工程代建的目标、流程、职责分工以及相关保障措施，确保代建项目顺利实施，实现预期的经济和社会效益。

二、工程代建目标

1.质量目标：确保工程质量符合国家和行业相关标准及规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。

2.进度目标：严格按照项目建设计划和时间节点推进工程建设，确保项目按时交付使用。

3.投资目标：有效控制项目投资，确保项目总投资不超过批准的概算，合理节约建设资金。

4.安全目标：建立健全安全管理体系，确保施工现场安全无事故，保障参建人员生命财产安全。

三、工程代建范围及内容

1.代建范围：[具体项目名称]的全过程代建管理，包括但不限于项目前期策划、可行性研究、设计管理、招标代理、施工管理、竣工验收等。

2.代建内容

-协助项目业主办理项目立项、规划、用地、施工许可等相关手续。

-组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件等，并按规定程序报批。

-负责项目设计单位、施工单位、监理单位等的招标工作，签订相关合同。

-监督项目各参建单位严格履行合同，协调解决工程建设中的各类问题。

-控制工程进度、质量和投资，定期向项目业主汇报工程进展情况。

-组织工程竣工验收，办理工程竣工备案手续，整理并移交项目档案资料。

四、工程代建流程

1.项目前期阶段

-接受项目业主委托，签订代建合同，明确代建范围、内容、权利义务等。

-组建代建项目管理团队，熟悉项目基本情况和相关要求。

-协助项目业主开展项目前期调研、策划，编制项目建议书。

-组织编制项目可行性研究报告，进行可行性评估和审批。

-办理项目规划选址、用地预审、环境影响评价等手续。

2.设计阶段

-通过招标或委托等方式确定设计单位，签订设计合同。

-组织设计单位进行现场勘查，提出设计要求，审核设计方案。

-参与初步设计文件审查，提出优化意见，确保设计文件符合项目功能和投资要求。

-协调设计单位与其他参建单位之间的沟通与衔接，及时解决设计变更问题。

3.招标阶段

-根据项目建设需要，编制招标计划，明确招标范围、方式、时间等。

-组织招标代理机构开展招标工作，发布招标公告，审查投标人资格。

-组织开标、评标、定标活动，确定中标单位，签订相关合同。

4.施工阶段

-组织施工单位进场施工，召开工程开工会议，明确各方职责和要求。

-建立工程进度、质量、安全、投资控制台账，定期检查和分析工程进展情况。

-加强施工现场管理，协调解决施工过程中的各类问题，及时处理工程变更和索赔事项。

-定期组织工程例会，通报工程进展情况，研究解决存在的问题。

-督促监理单位履行职责，加强对工程质量、进度、安全的监督检查。

5.竣工验收阶段

-组织施工单位完成工程收尾工作，整理工程竣工资料。

-组织各参建单位进行工程预验收，对发现的问题及时整改。

-申请建设工程质量监督机构进行工程质量竣工验收，办理工程竣工备案手续。

-整理项目档案资料，向项目业主移交项目资产和相关资料。

五、工程代建职责分工

1.代建单位职责

-全面负责代建项目的组织实施和管理工作，履行代建合同约定的各项义务。

-建立健全代建项目管理制度，制定工作流程和操作规范，确保代建工作规范有序进行。

-按照项目建设目标和要求，合理安排工程建设进度，严格控制工程质量和投资。

-协调项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各参建单位之间的关系，及时解决工程建设中的矛盾和问题。

-定期向项目业主汇报工程进展情况、存在的问题及解决措施，接受项目业主的监督和检查。

-组织工程竣工验收，办理工程竣工备案手续，整理并移交项目档案资料。

2.项目业主职责

-负责项目的决策和重大事项的审批，对项目建设的目标、功能、规模等提出明确要求。

-按照代建合同约定，及时支付代建费用，提供必要的工作条件和支持。

-参与项目前期工作，协助代建单位办理相关手续。

-监督代建单位履行代建合同，对代建工作进行检查和