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企业战略研究的理论基础和文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u18254企业战略研究的理论基础和文献综述 1

55851.1理论基础 1

138941.1.1战略管理理论的变迁 1

111621.1.2战略管理理论的发展趋势 1

60051.2战略分析工具 2

165271.2.1PEST分析 2

201381.2.2战略要素评价矩阵 3

229921.2.3SWOT分析 3

253231.2.4安索夫矩阵 4

10016图1.4安索夫矩阵模型 4

241601.2文献综述 4

1460参考文献 8

1.1理论基础

1.1.1战略管理理论的变迁

相对来说，战略管理理论历史不是很长，从上世纪60年代开始，一共可以分成三个发展时期：其中第一个时期是建立在环境基础上的经典战略管理理论时期，第二个时期是重点为环境适应范式的分析时期，而第三个时期则属于多种范式共存的时期。在上世纪60年代，国际市场的开放程度不断提高，关税壁垒作用逐渐下降，大量的集团通过并购的形式运用多元化经营来逐步扩大规模。在那时的发展中，战略规划理论都是以将来能够预测为基础的，并认定战略是让企业的条件能够跟未来的发展机遇相匹配；在20世纪70-80年代这一时间范围之内，全球性竞争加剧，大环境变得复杂，以企业内部分析和企业社会关系为基础的战略理论开始陆续涌现。在这一理论中，战略决策被看做一种适应的过程，并更为重视战略的动态改变，同时指出，完美的战略的制定以及决策过程应该与环境的变化密切相关；到了上世纪90年代，建立在企业内部分析以及综合分析基础上的战略理论有了快速的发展，主要有资源论、钻石模型、平衡计分等等，这一时期也被称之为多种范式共存的时期。

在上世纪90年代中期,更多的企业开始意识到，企业的竞争是为了寻求更好的发展，不能只是针对竞争对手制定发展战略。因此，借助于创新水平的提升来提升竞争力，并在于竞争者的竞争中取得优势变成企业战略管理分析的新热点。在此基础上，客户价值中心理论、商业生态系统理论等理论不断涌现。

1.1.2战略管理理论的发展趋势

无论是科技水平的提升，还是经济转型和行业的快速发展，都会让战略管理发生一定的改变。特别是在市场经济环境当中，企业要想在竞争中取得一定的优势，就必须重视战略管理。总体来说，战略理论演变和发展轨迹满足下面的规律：首先是注重企业内部(认为战略属于计划、分析的过程)——其次是比较注重企业外部(更为重视针对产业结构所进行的分析)——再次是重视企业内部(注重核心能力的构建等)——最后是注重企业外部(更为关注的是企业间的合作等方面)。

在将来的发展中，环境的复杂程度会越来越高，所以战略管理理论或许会朝着下面几个方向发展：1.出现动态化的发展趋势。在逐步的发展中，信息技术水平不断提升，市场的竞争也越来越白热化。面对这样的市场情况，四爷应该以全球的视角、跨行业的视角以及无国界的范畴合理配置资源，从而实现最好的管理整合；2.研究的内容进一步完善。战略管理研究涉及众多学科，社会管理学、心理学等正不断的应用于这一范围当中。因为战略管理并不是十分简单的，所以学者们更愿意以多学科的角度出发，针对其进行深入的探索。从战略管理内容这一角度进行分析，公司愿景、组织学习等对其作用还需要更深入的研究；3.确定战略的主体向着多元化的方向上发展。由于信息传播方式具有网络化的特点，所以单个个体都可以成为信息传播的一个节点。信息传播不只是以高管为核心，一般的职工也可以参与到战略制定当中；4.战略的制定要从产品亦或是服务的竞争这一基础出发,并逐渐变为标准与规则的竞争。以研究方式的视角进行分析，找到一个普适的战略管理理念的几率接近于零，要想对市场和未来的变化做出积极的应对，不仅要进行系统化的思考，还必须进行全面的分析。

1.2战略分析工具

此类工具是战略以及管理咨询实务中常常出现的一部分分析方式。所谓的战略分析就是采用固定的方式在繁杂的信息中找出作用于客户战略的因素，并为之后的战略制定奠定坚实的基础。在本篇论文的分析中，主要使用的分析工具有四种，第一种是PEST分析，第二种是战略要素评价矩阵分析，第三种是SWOT分析，第四种是索夫矩阵分析，下面针对这四种工具进行详细的介绍。

1.2.1PEST分析

这一分析主要是战略外部环境分析中用到的一个工具，其主要从四个方面出发，针对宏观环境进行深入分析，第一方面是政治要素，第二方面是经济要素，第三方面是社会要素，第四方面是技术角度。同时针对这几种要素进行评估，看起对战略目标以及战略的确定会产生哪些作用。

在这其中，所谓的政治要素就是一些政治力量、法律法规等，假如说这方面的要素发生了改变，那么企业也要积极的做出应