工程施工成本管理的必要性.docx

?摘要：本文深入探讨了工程施工成本管理的必要性。首先阐述了工程施工成本管理的概念及内涵，接着从多个方面详细分析了其必要性，包括确保项目经济效益、提升企业竞争力、优化资源配置、保障项目顺利实施等。通过对成本管理各个环节的剖析，揭示了其在工程建设中的关键作用，强调了施工企业重视成本管理对于实现可持续发展的重要意义。

一、引言

工程建设项目通常具有投资大、周期长、涉及面广等特点。在激烈的市场竞争环境下，施工企业要想在工程项目中获取可观的利润，实现自身的持续发展，就必须加强工程施工成本管理。有效的成本管理能够帮助企业合理控制成本支出，提高资金使用效率，增强市场竞争力，从而在工程项目中占据优势地位。因此，深入研究工程施工成本管理的必要性具有重要的现实意义。

二、工程施工成本管理的概念及内涵

工程施工成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。其内涵包括以下几个方面：

1.成本预测：依据工程项目的特点、施工条件、市场价格等因素，对项目成本进行预先估计，为成本计划的制定提供依据。

2.成本计划：根据成本预测的结果，结合项目目标和实际情况，制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、措施和责任。

3.成本控制：在项目施工过程中，按照成本计划对各项成本费用进行监控和调节，及时发现并纠正偏差，确保成本目标的实现。

4.成本核算：对项目施工过程中实际发生的成本费用进行记录、计算和分析，为成本控制和成本考核提供准确的数据支持。

5.成本分析：对成本核算的数据进行深入分析，找出成本变动的原因和影响因素，总结成本管理的经验教训，为后续项目的成本管理提供参考。

6.成本考核：根据成本计划和成本核算的结果，对项目成本管理的绩效进行评价和考核，激励相关部门和人员积极参与成本管理工作。

三、工程施工成本管理的必要性分析

（一）确保项目经济效益

1.合理控制成本支出

-工程施工成本管理通过对成本的预测、计划和控制等环节，能够及时发现成本支出中的不合理因素，并采取有效措施加以调整。例如，在材料采购环节，通过市场调研和成本分析，选择性价比高的材料供应商，避免高价采购导致成本增加。

-对于施工过程中的人工费用、机械使用费等，也可以通过合理安排施工进度、优化施工组织等方式进行控制。如合理安排劳动力数量和工作时间，提高机械利用率，减少不必要的闲置时间，从而降低人工和机械成本。

2.提高项目利润空间

-在工程项目合同价格一定的情况下，成本越低，利润空间越大。有效的成本管理能够降低项目的总成本，直接增加项目的利润。比如，通过成本控制措施使项目成本降低了10%，在合同总价不变的情况下，利润就相应增加了10%。

-良好的成本管理还能促使企业挖掘内部潜力，优化施工工艺，提高劳动生产率，进一步降低成本，从而为项目带来更多的经济效益。

（二）提升企业竞争力

1.增强价格优势

-在建筑市场竞争中，价格是一个重要的竞争因素。施工企业如果能够通过有效的成本管理降低工程成本，就可以在投标报价时制定更具竞争力的价格。较低的报价能够吸引更多的工程项目，扩大企业的市场份额。

-例如，在一些公开招标的工程项目中，其他竞争对手的报价可能在预算价上下浮动10%左右，而通过严格成本管理将成本降低了15%的企业，可以以比竞争对手低5%左右的价格投标，从而大大增加中标的机会。

2.树立良好企业形象

-注重工程施工成本管理的企业，往往能够以合理的价格提供高质量的工程产品。这种企业不仅能够满足业主对工程质量和成本的要求，还能展现出良好的管理水平和专业素养。

-良好的企业形象有助于企业在市场中赢得口碑，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。例如，一家在多个工程项目中都能通过成本管理实现优质低价的企业，会在业主和同行中树立起良好的品牌形象，从而获得更多的合作机会和市场赞誉。

（三）优化资源配置

1.合理安排资源投入

-工程施工成本管理要求对项目所需的各种资源进行合理规划和安排。通过成本分析和成本预测，能够确定不同施工阶段所需的人力、物力和财力资源的数量和时间节点。

-例如，在土方工程施工阶段，根据工程量和施工进度要求，合理安排挖掘机、装载机等机械设备的数量和进场时间，以及相应的操作人员数量，避免资源闲置或过度投入导致成本增加。

2.提高资源利用效率

-通过成本管理中的成本控制和成本核算