工程施工进度管理及奖惩办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程施工进度管理，确保工程按时完成，明确各部门及人员在进度管理中的职责，激励员工积极推进工程进度，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的所有工程施工项目。

3.基本原则

施工进度管理遵循计划先行、责任明确、动态监控、奖惩分明的原则。

二、进度管理组织架构及职责

1.项目管理团队

-项目经理

-全面负责工程施工进度管理，制定总体施工进度计划，并监督执行。

-协调各部门之间的工作，解决影响进度的各类问题。

-定期向公司汇报工程进度情况，及时调整进度计划。

-技术负责人

-协助项目经理制定施工技术方案，确保施工技术可行，不影响进度。

-对施工过程中的技术问题进行及时解决，保障施工顺利进行。

-审核施工进度计划中的技术环节，提出优化建议。

-施工员

-根据总体进度计划，编制详细的月度、周度施工进度计划，并组织实施。

-现场协调各施工班组的工作，确保各工序有序衔接。

-及时反馈施工进度情况，发现问题及时向项目经理汇报。

-质量员

-在保证工程质量的前提下，监督施工进度，避免因质量问题导致返工影响进度。

-对施工质量进行检查，发现质量隐患及时要求整改，确保施工连续进行。

-安全员

-保障施工现场安全，避免因安全事故影响施工进度。

-对施工现场进行安全巡查，及时消除安全隐患。

-配合施工进度管理，确保施工安全与进度协调推进。

2.其他部门

-采购部门

-负责工程所需物资的采购，确保物资按时供应，不影响施工进度。

-根据施工进度计划，提前制定物资采购计划，与供应商协调沟通。

-后勤部门

-保障施工现场的后勤供应，包括水、电、食宿等，为施工创造良好条件。

-及时解决施工过程中后勤方面出现的问题，确保施工人员无后顾之忧，全力投入施工。

三、施工进度计划制定

1.总体进度计划

项目中标后，项目经理应在合同规定的开工日期前[X]天，组织编制总体施工进度计划。总体进度计划应明确工程各阶段的里程碑节点，包括基础完工、主体结构完工、装饰装修完工、竣工验收等时间节点。

2.阶段进度计划

根据总体进度计划，技术负责人应组织施工员等人员，在每个月的[具体日期]前编制下一个月的月度施工进度计划。月度施工进度计划应详细列出各施工工序的开始时间、完成时间、责任人等信息。施工员还应在每周的[具体日期]前编制周度施工进度计划，对本周的施工任务进行细化安排。

3.进度计划的审核与调整

-月度和周度进度计划编制完成后，应报项目经理审核。项目经理应重点审核进度计划的合理性、可行性以及与总体进度计划的一致性。

-如发现进度计划存在问题，项目经理应组织相关人员进行调整，确保进度计划能够满足工程实际需要。在施工过程中，如因设计变更、不可抗力等因素导致原进度计划无法实施，项目经理应及时组织相关人员对进度计划进行调整，并报公司备案。

四、进度计划执行与监控

1.进度计划的执行

-各部门及人员应严格按照批准的施工进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。施工员应根据周度进度计划，每天对施工现场的进度情况进行检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题。

-质量员、安全员应在各自职责范围内，配合施工进度管理，确保施工质量和安全符合要求，不影响施工进度。采购部门应按照物资采购计划，及时供应物资，避免因物资短缺导致施工停顿。后勤部门应保障施工现场的后勤供应，为施工创造良好条件。

2.进度监控措施

-建立工程进度周报制度。施工员应每周填写工程进度周报，详细汇报本周的施工进度、完成的工程量、遇到的问题及解决措施等情况。周报应在每周的[具体日期]前报项目经理。

-项目经理应定期组织召开工程进度协调会，一般每周召开一次。会议由项目经理主持，各部门负责人及相关人员参加。会议主要内容包括总结上周工程进度情况，分析存在的问题，制定下周的进度计划和解决措施等。

-公司定期对工程进度进行检查。公司工程管理部门应不定期对各工程项目的进度情况进行检查，检查内容包括进度计划的执行情况、各部门的配合情况等。对检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求项目管理团队限期整改。

五、进度延误原因分析及处理

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