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2022

从企业经营角度

思考生猪生产体系搭建

新疆泰昆集团养猪产业生产总监肖非

肖非，现任新疆泰昆集团猪产业事业部生产技术总监，

2009年石河子大学动物科技学院动物遗传育种专业硕士研

究生，中国农业大学EMBA

•2009年7月进入泰昆集团饲料事业部，先后在饲料营养

师、生产基地内务厂长、分公司总经理等岗位进行锻；

•2016年加入泰昆猪产业事业部，与所有优秀的养猪人一

起共创养猪业的未来，将新技术新工艺新模式用于现代

化规模养猪中，不断降低造肉成本，为老百姓能够吃上

绿色健康、物美价廉的肉食品而不懈努力。

内容

1生猪企业的经营来源

2生产体系的顶层设计

3总结

内容

1生猪企业的经营来源

2基于经营的生产体系顶层设计

3总结

投资效益收益

新建猪场技术研发

合作养殖健康管理

租赁养殖人才团队

产业链建设售后服务

投资回报内部挖潜

•通过经营实现•通过协同实现

•通过管理得到•通过服务得到

收入投资＋收益投入=利润

－（）

市场因素不可控生产成本

经营因素管理成本可控

可控

效率因素销售成本

战略规划战略实施

看宏观、看行业、看竞争、战略意图、业务组合、关键任务

看客户、看自己、人才策略、风险对策

关键因素的应对

•市场因素：趋势、预判、布局（战略）

•经营因素：差异化产品、产品组合、模式选择、销售节奏

•效率因素：母猪效率、猪群健康度（质量）、人均效能

•生产成本：种源、饲料、药品、耗材、人工、折旧、水电动力等费用

•管理成本：组织架构、岗位设置、现金流等

•销售成本：销售策略、品牌宣传质量、销售模式

内容

1生猪企业的经营来源

2基于经营的生产体系顶层设计

3总结

种源繁育体系

圈舍及栏位设计

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