工程质量管理组织机构.docx

?一、引言

工程质量是工程项目的核心，关乎项目的成败以及相关方的利益。为确保工程质量达到高标准，建立一个科学、有效的质量管理组织机构至关重要。本组织机构将明确各部门及人员在质量管理中的职责和权限，通过规范的流程和协作机制，保障工程从规划到交付的全过程质量可控。

二、质量管理组织机构框架

质量管理领导小组

1.组成人员

由项目总经理担任组长，项目总工程师担任副组长，成员包括工程技术部经理、质量安全部经理、物资设备部经理、施工班组负责人等。

2.职责

-全面领导和决策工程项目的质量管理工作，制定质量管理方针和目标。

-定期召开质量管理会议，研究解决质量管理中的重大问题。

-协调各部门之间在质量管理方面的工作，确保质量管理体系的有效运行。

-对工程项目的质量状况进行总体把控，对质量管理工作的绩效进行考核。

工程技术部

1.部门职责

-负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，为施工提供技术指导。

-对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题及优化建议，确保施工图纸的准确性和完整性。

-组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准等要求。

-解决施工过程中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。

-参与工程质量检查、验收等工作，提供技术支持和质量分析。

2.人员设置及职责

-部门经理

负责工程技术部的全面管理工作，协调部门内部及与其他部门的工作关系，确保技术工作的顺利开展。对工程技术方案的合理性、可行性负责，监督技术措施在施工中的落实情况。

-技术主管

协助部门经理开展工作，具体负责施工组织设计、施工方案等技术文件的编制和审核。指导施工人员解决技术问题，对技术交底的准确性和有效性负责。参与工程质量事故的调查分析，提出技术处理措施。

-技术员

按照技术主管的要求，完成施工图纸会审记录、技术交底资料等的整理工作。深入施工现场，及时发现和解决施工中的技术问题，收集施工技术资料，为工程技术总结提供基础数据。

质量安全部

1.部门职责

-制定质量管理计划和质量检验制度，明确质量检验标准和流程。

-负责工程质量的日常检查、监督工作，对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

-组织工程质量验收工作，包括分项工程、分部工程及单位工程的验收，确保工程质量符合验收标准。

-建立质量档案，收集、整理和保管工程质量相关资料，为工程质量追溯提供依据。

-开展质量培训工作，提高施工人员的质量意识和操作技能。

-负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，检查安全措施的落实情况，消除安全隐患。

2.人员设置及职责

-部门经理

全面负责质量安全部的工作，制定质量管理和安全管理工作计划，并组织实施。协调与其他部门在质量安全管理方面的工作关系，对质量安全管理工作的效果负责。定期向上级汇报质量安全管理情况，提出改进措施和建议。

-质量工程师

依据质量管理计划和检验制度，对工程质量进行全程监控。负责质量检验工作的具体实施，包括原材料检验、工序质量检验等，填写质量检验记录。对质量问题进行分析，提出整改建议，并跟踪整改效果。参与工程质量事故的调查处理，编写质量事故报告。

-安全工程师

制定并落实施工现场的安全管理制度和操作规程，组织安全检查和隐患排查工作。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。负责安全事故的预防和应急处理工作，及时向上级报告安全事故情况，并参与事故调查处理。

物资设备部

1.部门职责

-负责工程物资和设备的采购、供应工作，确保所采购的物资和设备符合质量要求。

-建立物资和设备的采购渠道，对供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录。

-对进场的物资和设备进行检验、验收，确保其质量证明文件齐全，质量符合标准。

-负责物资和设备的储存、保管工作，防止物资和设备在储存过程中出现损坏、变质等情况。

-对工程物资和设备的使用情况进行跟踪管理，及时提供物资和设备的调配信息，保障施工的顺利进行。

2.人员设置及职责

-部门经理

统筹物资设备部的工作，制定物资设备采购供应计划，确保物资设备及时供应且质量合格。管理供应商关系，组织对供应商的评价和选择工作。协调部门内部与其他部门在物资设备管理方面的工