工程量清单及预算控制价编制工作方案.docx

?一、工作目标

准确、完整地编制工程量清单及预算控制价，为项目的招投标及造价控制提供坚实依据，确保项目在预算范围内顺利实施，实现成本的有效控制和资源的合理配置。

二、工作依据

1.相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》等。

2.行业标准和规范，如《建设工程工程量清单计价规范》等。

3.项目的初步设计文件、施工图纸及相关技术资料。

4.工程所在地的市场价格信息及造价指标。

三、工作范围

涵盖项目施工图纸范围内的所有分部分项工程、措施项目、其他项目及规费、税金等内容。

四、工作流程

（一）准备阶段

1.组建编制小组，明确各成员的职责分工。

2.收集项目相关资料，包括施工图纸、设计变更通知、地质勘察报告等。

3.熟悉施工图纸，了解工程特点、施工工艺及技术要求。

4.研究工程所在地的市场价格信息，掌握主要材料、设备的价格行情。

（二）工程量计算阶段

1.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，对各分部分项工程进行详细的工程量计算。

2.计算过程中要认真核对图纸尺寸，确保工程量计算的准确性。

3.对于复杂的工程部位，要进行现场勘查或与设计单位、施工单位沟通，明确计算方法。

（三）清单编制阶段

1.根据工程量计算结果，按照统一的格式和编码编制工程量清单。

2.清单项目的特征描述要准确、清晰，能够反映工程的实际情况。

3.对措施项目、其他项目等进行合理列项，并明确其内容和要求。

（四）预算控制价编制阶段

1.依据工程量清单、市场价格信息及相关计价规范，计算各分部分项工程的综合单价。

2.确定措施项目费、其他项目费、规费及税金等费用的计算标准和方法。

3.汇总各项费用，编制预算控制价。

（五）审核阶段

1.编制小组内部进行自审，检查工程量计算、清单编制及预算控制价计算的准确性。

2.邀请相关专家或具有丰富经验的造价人员进行审核，提出修改意见。

3.根据审核意见进行修改完善，确保成果文件的质量。

（六）成果文件提交阶段

1.整理编制过程中的各项资料，形成完整的工作底稿。

2.按照规定的格式和要求，提交工程量清单及预算控制价编制报告。

3.对成果文件进行归档保存，以备后续查阅和使用。

五、工作方法

1.采用软件计算与手工计算相结合的方式，提高工程量计算的效率和准确性。

2.定期召开编制小组会议，及时沟通工作进展情况，解决遇到的问题。

3.深入施工现场，了解工程实际情况，确保工程量计算和清单编制符合实际。

六、质量控制措施

1.建立严格的质量管理制度，明确各环节的质量要求和责任。

2.加强对编制人员的培训，提高其业务水平和责任心。

3.对工程量计算、清单编制及预算控制价计算等关键环节进行重点审核，确保质量。

4.建立质量反馈机制，及时处理审核过程中发现的问题，不断改进工作质量。

七、进度安排

|阶段|时间节点|工作内容|

|---|---|---|

|准备阶段|[具体时间区间1]|组建编制小组，收集资料，熟悉图纸|

|工程量计算阶段|[具体时间区间2]|详细计算工程量|

|清单编制阶段|[具体时间区间3]|编制工程量清单|

|预算控制价编制阶段|[具体时间区间4]|计算综合单价，编制预算控制价|

|审核阶段|[具体时间区间5]|内部自审，专家审核，修改完善|

|成果文件提交阶段|[具体时间区间6]|提交编制报告，归档资料|

八、人员安排

|人员|职责|

|---|---|

|项目负责人|全面负责编制工作的组织、协调和质量控制|

|造价工程师|负责工程量计算、清单编制及预算控制价的编制和审核|

|造价员|协助造价工程师进行工程量计算和数据整理等工作|

九、风险评估与应对

（一）风险评估

1.工程量计算错误风险：由于对图纸理解不准确、计算规则掌握不熟练等原因，可能导致工程量计算错误。

2.清单编制不规范风险：清单项目特征描述不准确、编码错误等，可能影响招投标及造价控制。

3.市场价格波动风险：主要材料、设备价格波动较大，可能导致预算控制价与实际造价偏差较大。

4.时间紧迫风险：编制工作时间有限，可能导致工作进度滞后。

（二）应对措施

1.加强对编制人员的培训，提高其业务能力，认真核对工程量计算结果。

2.严格按照规范编制清单，加强审核把关。

3.密切