工程项目成本管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程项目成本管理，降低工程成本，提高经济效益，确保工程项目顺利完成，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有工程项目的成本管理活动。

3.基本原则

-成本最低化原则：通过有效的成本控制措施，使工程项目成本降低到最低限度，以获取最大的经济效益。

-全面成本管理原则：成本管理贯穿于工程项目的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、竣工验收等各个环节。

-动态控制原则：根据工程项目进展情况，实时监控成本的变化，及时采取措施进行调整，确保成本目标的实现。

-目标管理原则：明确工程项目的成本目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的落实和考核，确保成本管理工作的有效开展。

二、成本管理职责

1.项目经理

-项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，负责组织制定项目成本管理计划，并确保计划的有效实施。

-组织项目团队进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。

-协调项目各部门之间的工作，确保成本管理工作的顺利进行。

2.成本管理部门

-负责制定工程项目成本管理的具体办法和流程，并监督执行。

-参与项目成本预算的编制和审核，对项目成本进行动态监控和分析。

-定期向项目经理汇报项目成本情况，提出成本控制建议和措施。

3.工程技术部门

-负责优化工程项目的施工方案，降低施工成本。

-严格控制工程变更，及时办理工程变更手续，并对变更引起的成本变化进行评估和控制。

-加强施工现场管理，确保施工安全和质量，避免因质量问题和安全事故导致成本增加。

4.物资采购部门

-负责制定物资采购计划，合理控制物资采购成本。

-选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。

-加强物资库存管理，减少物资积压和浪费。

5.财务部门

-负责工程项目的成本核算和财务报表编制，及时提供准确的成本信息。

-严格执行财务制度，控制项目费用支出，确保资金使用合理、合规。

-对项目成本进行分析和评价，为成本管理决策提供财务支持。

三、成本预算管理

1.成本预算编制依据

-工程项目的合同文件、施工图纸、施工组织设计等相关资料。

-公司的成本管理标准、定额以及类似工程项目的成本资料。

-工程项目所在地的市场价格信息和政策法规。

2.成本预算编制流程

-项目经理组织项目团队根据上述依据，编制工程项目成本预算草案。

-成本管理部门对预算草案进行审核，提出修改意见。

-项目经理根据审核意见对预算草案进行调整，形成正式的成本预算文件，并报公司审批。

3.成本预算分解

-将批准后的成本预算按照工程项目的进度计划和工作分解结构，分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位的成本控制目标。

-建立成本预算台账，对成本预算的执行情况进行跟踪和记录。

四、成本控制措施

1.施工成本控制

-优化施工方案：组织工程技术人员对施工方案进行优化，选择经济合理的施工方法和施工工艺，降低施工成本。

-控制工程进度：合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。加强施工进度管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

-控制工程质量：建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合要求。避免因质量问题导致返工和维修，增加成本。

-控制施工安全：加强施工安全管理，制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。避免因安全事故导致人员伤亡和财产损失，增加成本。

2.物资采购成本控制

-编制物资采购计划：根据工程项目进度计划，合理编制物资采购计划，避免物资积压和浪费。

-选择合格供应商：建立供应商评估和选择机制，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。

-签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款，确保合同的合法性和有效性。

-控制物资采购价格：定期收集市场价格信息，进行价格分析和比较，选择合适的采购时机，降低物资采购价格。

-加强物资库存管理：建立物资库存管理制度，定期盘点物资库存，及时清理积压物资，减少物资库存占用资金。

3.费用成本控制

-严格执行费用审批制度：明确