工程项目管理课后习题答案.docx

?第一章工程项目管理概论

习题

1.什么是工程项目？它有哪些特点？

2.工程项目管理的目标体系包括哪些内容？

3.简述工程项目管理的类型和任务。

答案

1.工程项目：是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

-特点：

-一次性：每个工程项目都有其独特的目标和任务，是一次性的任务，不会重复。

-独特性：工程项目的产品或服务具有独特的性质，与其他项目不同。

-目标的明确性：工程项目有明确的质量、进度、费用等目标。

-整体性：工程项目是一个整体系统，各个部分相互关联、相互影响。

-约束性：受到资源、时间、环境等多方面的约束。

-生命周期性：包括项目的决策、设计、施工、运营等阶段。

2.工程项目管理的目标体系：

-质量目标：满足相关标准和要求，达到规定的质量水平。

-进度目标：在规定的时间内完成项目任务。

-费用目标：在预算范围内完成项目，控制成本。

-安全目标：保障项目实施过程中的人员和财产安全。

-环境目标：符合环境保护要求，减少对环境的负面影响。

3.工程项目管理的类型和任务：

-类型：

-业主方项目管理：对整个项目的全过程进行管理。

-设计方项目管理：负责工程项目的设计相关管理。

-施工方项目管理：承担施工阶段的管理工作。

-供货方项目管理：针对物资供应的管理。

-建设项目工程总承包方项目管理：对工程项目进行全面承包管理。

-任务：

-项目决策阶段：进行项目的可行性研究、项目评估等。

-项目实施阶段：包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理等。具体涵盖编制项目计划、控制项目进度、质量、费用、安全等，协调各参与方的关系等任务。

第二章工程项目组织管理

习题

1.工程项目组织的概念是什么？

2.简述工程项目组织的类型及特点。

3.工程项目团队建设的主要内容有哪些？

答案

1.工程项目组织：是为了完成工程项目而建立的组织体系，包括不同层次的人员及其职责、权力和相互关系等，是工程项目实施的载体，通过有效的组织管理来实现项目目标。

2.工程项目组织的类型及特点：

-职能式组织：

-特点：以职能部门为基础，项目成员归职能部门领导，有利于发挥专业资源优势，但可能存在项目协调困难、多头领导等问题。

-项目式组织：

-特点：设立专门的项目团队，成员集中办公，项目经理权力较大，对项目全权负责，有利于项目的统一指挥和协调，但资源重复配置，成本较高。

-矩阵式组织：

-弱矩阵：职能部门权力相对较大，项目经理权力较小。

-平衡矩阵：职能部门和项目经理权力相对平衡。

-强矩阵：项目经理权力较大，职能部门配合项目工作。矩阵式组织结合了职能式和项目式的优点，能有效利用资源，加强项目与职能部门的联系，但可能存在双重领导的矛盾。

3.工程项目团队建设的主要内容：

-明确团队目标：使团队成员清楚了解项目的目标和任务。

-人员配备：选择合适的团队成员，具备相应的技能和素质。

-团队培训：提升团队成员的知识和技能水平。

-建立团队文化：营造积极、合作、信任的团队氛围。

-团队沟通：确保信息在团队内的顺畅流通，加强成员之间的交流。

-团队激励：采用合适的激励措施，激发团队成员的工作积极性和创造力。

-团队冲突管理：及时解决团队成员之间的矛盾和冲突，维护团队和谐。

第三章工程项目目标控制

习题

1.什么是工程项目目标控制？目标控制的类型有哪些？

2.简述工程项目进度控制的方法和措施。

3.工程项目质量控制的原则是什么？

答案

1.工程项目目标控制：是指为实现工程项目目标，采用有效的控制方法和措施，对项目实施过程进行监控和调整，确保目标的实现。

-目标控制的类型：

-主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并采取预防性措施，使实际目标符合计划要求。

-被动控制：当系统按计划运行时，对输出的信息进行收集、加工、整理