儒雅国际大酒店的运营管理情况.pptx

儒雅国际大酒店的运营管理及连锁发展;目录;儒雅国际大酒店可行性研究报告;儒雅国际大酒店简介;经营战略定位与企业文化;企业文化建设;酒店系统化管理;酒店系统化管理的重要性;建立系统的管理体系结构;董事会;管理部核心职责;管理部核心职责;财务部核心职责;出品部核心职责;采购部核心职责;营销部核心职责;职位说明书部门经理年度目标相关行为

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职位说明书员工岗位年度目标相关行为;人力资源部运营管理;HRM体系;系统化管理与人力资源;筹建期人力资源部工作大纲;筹建期人力资源部工作大纲;筹建期人力资源部工作大纲;人力资源部9月份重点工作计划;人力资源部9月份重点工作完成情况检查表;前厅部运营管理;筹建期前厅部工作大纲;筹建期前厅部工作大纲;筹建期前厅部工作大纲;前厅部9月份重点工作计划;前厅部9月份重点工作完成情况检查表;餐饮部运营管理;筹建期餐饮部工作大纲;筹建期餐饮部工作大纲;筹建期餐饮部工作大纲;餐饮部9月份重点工作计划;餐饮部9月份重点工作完成情况检查表;出品部运营管理;出品部9月份重点工作计划;出品部9月份重点工作完成情况检查表;客房部运营管理;筹建期客房部工作大纲;筹建期客房部工作大纲;筹建期客房部工作大纲;客房部9月份重点工作计划;客房部9月份重点工作完成情况检查表;营销部运营管理;;年度策略性营销规划的11个步骤;筹建期营销部工作大纲;筹建期营销部工作大纲;筹建期营销部工作大纲;筹建期营销部工作大纲;营销部9月份重点工作计划;营销部9月份重点工作完成情况检查表;财务部运营管理;酒店筹建期财务部工作大纲;酒店筹建期财务部工作大纲;审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；

跟催、协助申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；

结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序；

与各部门主管讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；

对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门总监确定标准及款式（定样）；

确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；

督促餐饮成本会计核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在酒店规定之下；

制定整个开业前的用款计划；

;酒店筹建期财务部工作大纲;酒店筹建期财务部工作大纲;财务部9月份重点工作计划;财务部9月份重点工作完成情况检查表;;;模式扩张连锁发展;管理营运模式;儒雅酒店山东市场战略复制路径;祝儒雅国际大酒店生意兴隆！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:46:0108:46:0108:4610/11/20208:46:01AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:46:0108:46Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:46:0108:46:0108:46Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:46:0108:46:01October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:46:01上午08:46:0110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:46上午10月-2008:46October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:46:0108:46:0111October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:46:01上午8:46上午08:46:0110月-20