工程项目绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了加强对工程项目的管理，确保工程项目目标的顺利实现，提高项目团队的工作效率和质量，特制定本绩效考核表，用于对工程项目团队及相关人员进行绩效考核。

二、考核范围

参与工程项目的项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等项目团队成员。

三、考核周期

绩效考核周期为工程项目自启动至竣工验收合格的全过程，根据项目实际进度情况，分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。

四、考核指标及评分标准

（一）项目进度（30分）

1.进度计划执行情况（20分）

-考核内容：根据项目总体进度计划，检查各阶段任务的实际完成情况与计划的符合程度。

-评分标准：

-实际进度与计划进度完全一致，得20分。

-实际进度较计划进度提前[X]%以内，得16-19分。

-实际进度较计划进度滞后[X]%以内，得11-15分。

-实际进度较计划进度滞后超过[X]%，得0-10分。

2.进度偏差分析与解决（10分）

-考核内容：对于出现的进度偏差，是否及时进行分析，并采取有效的解决措施。

-评分标准：

-能及时准确分析进度偏差原因，并采取有效措施解决，未对项目整体进度造成影响，得8-10分。

-能分析出进度偏差原因，采取了一定措施，但效果一般，对项目进度有较小影响，得4-7分。

-对进度偏差原因分析不准确，解决措施不力，对项目进度造成较大影响，得0-3分。

（二）项目质量（30分）

1.工程质量达标情况（20分）

-考核内容：依据国家相关质量验收规范和标准，检查工程项目各分项、分部工程的质量验收情况。

-评分标准：

-工程质量一次性验收合格，各分项、分部工程质量均符合标准要求，得16-20分。

-存在少量一般质量问题，经整改后达到合格标准，得11-15分。

-存在较多一般质量问题或有严重质量问题，经整改后达到合格标准，得6-10分。

-工程质量多次验收不合格，严重影响项目进度和形象，得0-5分。

2.质量管理措施执行情况（10分）

-考核内容：检查项目质量管理体系是否健全，质量管理制度、质量检验制度等是否有效执行。

-评分标准：

-质量管理体系完善，各项质量管理制度严格执行，质量检验工作规范，得8-10分。

-质量管理体系基本健全，质量管理制度执行较好，质量检验工作基本到位，得4-7分。

-质量管理体系存在缺陷，质量管理制度执行不严格，质量检验工作有漏洞，得0-3分。

（三）项目成本（20分）

1.成本控制情况（15分）

-考核内容：对比项目预算成本，检查实际成本支出是否控制在预算范围内。

-评分标准：

-实际成本较预算成本节约[X]%以上，得12-15分。

-实际成本较预算成本节约[X]%以内，得8-11分。

-实际成本较预算成本超支[X]%以内，得4-7分。

-实际成本较预算成本超支超过[X]%，得0-3分。

2.成本分析与成本控制措施（5分）

-考核内容：定期对项目成本进行分析，找出成本偏差原因，并采取有效的成本控制措施。

-评分标准：

-能定期进行成本分析，准确找出成本偏差原因，采取的成本控制措施有效，得4-5分。

-能进行成本分析，对成本偏差原因分析较准确，采取了一定成本控制措施，得2-3分。

-未进行成本分析或成本分析不准确，成本控制措施不力，得0-1分。

（四）项目安全（10分）

1.安全事故发生情况（6分）

-考核内容：统计项目施工期间发生的安全事故次数及严重程度。

-评分标准：

-项目施工期间无安全事故发生，得6分。

-发生轻微