工程项目部主要管理人员职责很齐全.docx

?##一、项目经理职责

（一）项目总体管理

1.作为工程项目的第一责任人，全面负责项目的组织、实施、协调与控制，确保项目目标的实现，包括项目的质量、进度、安全、成本等各项指标。

2.负责与业主、设计单位、监理单位、政府相关部门等各方进行有效的沟通与协调，及时解决项目中出现的各种问题和争议，维护项目的顺利推进环境。

（二）项目团队建设

1.根据项目需求，组建高效、专业的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保团队成员具备完成工作任务所需的技能和经验。

2.定期组织团队培训和交流活动，提升团队整体素质和协作能力，激发团队成员的工作积极性和创造力。

（三）项目计划与执行

1.组织编制项目总体计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，并确保各项计划的合理性和可行性。

2.严格按照项目计划组织实施项目，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现偏差并采取有效的纠正措施，确保项目按计划顺利进行。

（四）质量管理

1.建立健全项目质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保项目质量符合相关标准和规范要求。

2.组织实施质量控制措施，加强对施工过程的质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到优良标准。

（五）进度管理

1.制定详细的项目进度计划，并将进度目标分解到各个阶段和各个部门，明确各阶段的关键节点和里程碑。

2.协调各方资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源及时到位，为项目进度提供有力保障。

3.对项目进度进行实时监控，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施加以解决，确保项目按时交付。

（六）安全管理

1.建立健全项目安全管理体系，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的人员和财产安全。

2.组织开展安全教育培训活动，提高项目人员的安全意识和安全技能。

3.定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

（七）成本管理

1.组织编制项目成本预算，严格控制项目成本支出，确保项目成本不超过预算目标。

2.加强成本核算和成本分析，及时掌握项目成本动态，发现成本偏差及时采取措施进行调整。

3.优化项目资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。

（八）合同管理

1.负责项目合同的签订、履行、变更和终止等工作，确保合同的合法性和有效性。

2.监督合同执行情况，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题，维护项目的合法权益。

3.协调处理合同纠纷，按照合同约定和相关法律法规，妥善解决与合同相关的争议和纠纷。

（九）风险管理

1.识别项目可能面临的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等，并进行风险评估和分析。

2.制定风险应对措施，针对不同风险采取相应的防范和控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

3.定期对项目风险进行监控和预警，及时调整风险应对策略，确保项目风险始终处于可控状态。

##二、技术负责人职责

（一）技术管理

1.全面负责项目的技术管理工作，制定项目技术管理制度和技术方案，确保项目技术工作的规范化和科学化。

2.组织技术人员进行图纸会审，对施工图纸中的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。

3.编制施工组织设计和专项施工方案，指导施工人员按照技术要求进行施工，确保施工过程的顺利进行。

（二）技术指导与支持

1.对项目施工过程中的技术问题提供技术指导和支持，及时解决施工人员遇到的技术难题，确保施工质量符合技术标准。

2.组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求和技术要点。

3.参与项目技术攻关和技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的技术水平和经济效益。

（三）质量控制

1.负责制定项目质量检验计划和质量控制措施，明确质量检验标准和检验方法，确保项目质量始终处于受控状态。

2.组织对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求，严禁不合格材料用于工程施工。

3.对施工过程中的质量问题进行分析和处理，制定整改措施并跟踪整改效果，确保工程质量达到优良标准。

（四）技术资料管理

1.负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。

2.按照相关规定和要求，及时编制和报送项目技术资料，保证技术资料与工程进度同步。

3.为项目竣工验收和结算提供齐全、有效的技