建筑公司员工结构工资方案.docx

?一、方案目的

本方案旨在建立科学合理的薪酬体系，充分调动建筑公司员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司各项业务的顺利开展，实现公司与员工的共同发展。

二、基本原则

1.公平性原则：确保薪酬分配合理公平，充分反映员工的工作价值和贡献，避免出现同工不同酬的现象。

2.激励性原则：通过合理的薪酬结构设计，激励员工积极工作，提高工作绩效，为公司创造更多的价值。

3.竞争性原则：使公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。

4.经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，合理控制公司的人力成本，确保公司的经济效益。

5.动态调整原则：根据公司的经营状况、市场行情以及员工的工作表现，适时对薪酬进行调整，保证薪酬体系的适应性和有效性。

三、适用范围

本方案适用于建筑公司全体正式员工。

四、工资结构

员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴和奖金六个部分组成。具体如下：

基本工资

1.定义：基本工资是根据员工的学历、工作经验、技能水平等因素确定的保障员工基本生活的工资部分。

2.确定依据

-学历：博士学历[X]元/月，硕士学历[X]元/月，本科学历[X]元/月，大专学历[X]元/月，中专及以下学历[X]元/月。

-工作经验：工作经验在[X]年以上，每增加一年，基本工资增加[X]元。

-技能水平：取得相关专业技能证书的，根据证书等级给予相应的基本工资调整，初级证书增加[X]元/月，中级证书增加[X]元/月，高级证书增加[X]元/月。

3.调整机制：基本工资每年根据公司经营状况和市场行情进行适当调整，调整幅度不低于[X]%。

岗位工资

1.定义：岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定的体现岗位价值的工资部分。

2.岗位分类及工资标准

-管理岗位

-公司高层管理人员：总经理[X]元/月，副总经理[X]元/月，部门经理[X]元/月。

-部门副经理：[X]元/月。

-主管：[X]元/月。

-技术岗位

-总工程师：[X]元/月。

-高级工程师：[X]元/月。

-工程师：[X]元/月。

-助理工程师：[X]元/月。

-施工岗位

-项目经理：[X]元/月。

-项目副经理：[X]元/月。

-施工员：[X]元/月。

-质量员：[X]元/月。

-安全员：[X]元/月。

-材料员：[X]元/月。

-资料员：[X]元/月。

-其他岗位：根据实际工作内容和岗位价值，参照上述岗位工资标准确定相应的岗位工资。

3.调整机制：员工岗位发生变动时，岗位工资自变动次月起按照新岗位的工资标准执行。

绩效工资

1.定义：绩效工资是根据员工的工作绩效表现确定的工资部分，体现员工个人工作成果对公司的贡献。

2.考核周期：绩效工资考核周期为月度，每月末进行考核。

3.考核指标及权重

-工作业绩（[X]%）：包括完成的工程项目数量、质量、进度、成本控制等指标。

-工作能力（[X]%）：包括专业技能水平、解决问题能力、团队协作能力等。

-工作态度（[X]%）：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。

4.考核评分标准

-工作业绩：根据各项业绩指标的完成情况进行评分，完成率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；完成率在[X]%-[X]%之间为良好，得[X]分；完成率在[X]%-[X]%之间为合格，得[X]分；完成率低于[X]%为不合格，得[X]分。

-工作能力：通过员工自评、上级评价和同事评价相结合的方式进行评分，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。

-工作态度：根据日常工作表现进行评分，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。

5.绩效工资计算方法：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数。其中，绩效工资基数根据员工岗位工资确定，绩效系数=工作业绩得分×业绩权重+工作能力得分×能力权重+工作态度得分×态度权重。绩效系数最高不超过[X]，最低不低于[X]。

加班