建筑公司绩效考核评分表.docx

?##一、总则

1.目的

为了建立科学合理的绩效考核体系，全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进公司整体业绩提升，特制定本绩效考核评分表。

2.适用范围

本评分表适用于建筑公司全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、造价师、材料员等各岗位人员。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果公平公正。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进和发展。

-激励发展原则：通过绩效考核，激励员工积极进取，不断提升自身能力和业绩，实现个人与公司共同发展。

##二、考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以12个月月度考核结果为基础综合评定。

##三、考核内容及评分标准

项目经理

1.工作业绩（50分）

-项目进度（20分）

-严格按照项目总进度计划完成各阶段任务，无延误情况，得16-20分。

-基本按照进度计划执行，有轻微延误但未影响整体工期，得11-15分。

-进度延误情况较严重，对整体工期有一定影响，得6-10分。

-进度严重滞后，影响项目交付，得0-5分。

-项目质量（15分）

-工程质量达到优良标准，一次性验收合格，无质量事故，得12-15分。

-工程质量符合合格标准，有少量质量问题但及时整改到位，得8-11分。

-工程质量存在较多质量问题，经整改后达到合格标准，得4-7分。

-工程质量出现严重质量事故，得0-3分。

-项目成本控制（10分）

-项目成本控制在预算范围内，且有一定节约，得8-10分。

-项目成本基本控制在预算范围内，略有超支但在可控范围内，得5-7分。

-项目成本超支情况较严重，得3-4分。

-项目成本严重超支，得0-2分。

-项目安全管理（5分）

-施工现场安全管理到位，全年无安全事故，得4-5分。

-发生轻微安全事故，及时处理未造成重大影响，得2-3分。

-发生一般安全事故，得0-1分。

2.工作能力（30分）

-团队管理能力（10分）

-团队建设良好，成员协作顺畅，工作积极性高，得8-10分。

-能有效管理团队，团队成员基本能完成工作任务，得5-7分。

-团队管理存在一定问题，部分成员工作效率不高，得3-4分。

-团队管理混乱，影响项目进展，得0-2分。

-沟通协调能力（10分）

-与业主、监理、设计单位及相关部门沟通顺畅，协调工作得力，得8-10分。

-沟通协调基本顺畅，能解决一般问题，得5-7分。

-沟通协调存在障碍，对工作有一定影响，得3-4分。

-沟通协调能力差，严重影响工作开展，得0-2分。

-专业技术能力（10分）

-具备深厚的专业知识，能熟练解决项目中的技术难题，得8-10分。

-专业知识扎实，能解决常见技术问题，得5-7分。

-专业知识一般，遇到技术问题解决能力有限，得3-4分。

-专业知识不足，无法有效解决技术问题，得0-2分。

3.工作态度（20分）

-责任心（10分）

-对项目高度负责，全身心投入工作，主动承担责任，得8-10分。

-工作认真负责，能按时完成任务，对分内工作负责，得5-7分。

-责任心一般，有时会出现工作疏漏，得3-4分。

-责任心