建筑工程施工阶段的成本管理与控制.docx

?摘要：本文围绕建筑工程施工阶段的成本管理与控制展开论述。首先阐述了施工阶段成本管理与控制的重要性，接着分析了该阶段成本管理面临的主要问题，包括成本控制意识淡薄、施工方案不合理、材料管理不善等。然后详细介绍了成本管理与控制的具体措施，涵盖成本控制目标的制定、施工过程成本监控、资源优化配置、成本核算与分析等方面。通过有效的成本管理与控制，旨在提高建筑企业的经济效益，增强市场竞争力，确保工程项目顺利完成并实现预期的成本目标。

一、引言

建筑工程施工阶段是成本发生的主要阶段，也是成本管理与控制的关键时期。在这个阶段，各项费用如人工费用、材料费用、机械设备费用等大量支出，成本管理的成效直接关系到项目的整体效益以及企业的生存与发展。有效的成本管理与控制能够避免成本浪费，合理利用资源，保证工程质量和进度的同时降低成本，从而为企业创造更大的利润空间，提升企业在建筑市场中的竞争力。

二、建筑工程施工阶段成本管理面临的问题

（一）成本控制意识淡薄

部分施工企业管理人员及一线施工人员对成本控制重视不足，缺乏成本控制意识。在施工过程中，只关注工程进度和质量，忽视成本因素。例如，施工人员为了赶进度，盲目增加施工人员和设备，导致人工成本和设备租赁成本大幅上升，却未考虑是否必要，造成资源浪费。

（二）施工方案不合理

施工方案的优劣直接影响成本高低。不合理的施工方案可能导致施工效率低下、材料损耗增加等问题。一些施工企业在制定施工方案时，缺乏深入的分析和论证，没有充分考虑施工现场的实际情况、施工工艺的可行性以及成本因素，使得方案在实施过程中频繁调整，增加了额外成本。

（三）材料管理不善

材料成本在建筑工程成本中占比较大，材料管理不善易造成成本增加。一方面，材料采购环节可能存在采购人员违规操作，高价采购材料，或者采购数量不准确，导致材料积压或缺货。另一方面，材料在储存和使用过程中存在浪费现象，如材料随意堆放导致损坏，施工过程中材料使用不合理造成超耗等。

（四）机械设备使用效率低

机械设备的购置、租赁和使用成本也是施工成本的重要组成部分。部分施工企业在机械设备配置上缺乏科学规划，导致设备闲置或不足。在设备使用过程中，操作人员技能不熟练，设备维护保养不到位，影响设备使用寿命和使用效率，增加了设备维修成本和租赁成本。

（五）成本核算与分析不及时、不准确

成本核算与分析是成本管理的重要环节，但一些施工企业在这方面存在不足。成本核算数据不准确、不及时，不能真实反映项目成本情况。缺乏定期的成本分析，无法及时发现成本偏差原因并采取有效措施进行调整，使得成本管理处于盲目状态。

三、建筑工程施工阶段成本管理与控制的措施

（一）制定合理的成本控制目标

1.成本目标的确定依据

根据工程项目的合同价款、施工图纸、施工组织设计以及市场价格信息等，结合企业的成本管理水平和历史数据，制定科学合理的成本控制目标。成本目标应明确、具体，包括各分部分项工程的成本目标以及总成本目标，并将其分解到各个施工阶段和部门。

2.成本目标的细化与分解

将总成本目标按照成本构成要素分解为直接成本目标和间接成本目标。直接成本目标进一步细分为人工成本目标、材料成本目标、机械设备成本目标等；间接成本目标分解为管理费、规费、利润、税金等目标。同时，按照施工进度计划将成本目标分解到每月、每季度或每个施工阶段，便于进行成本监控和考核。

（二）加强施工过程成本监控

1.建立成本监控体系

设立专门的成本管理岗位或小组，负责对施工过程成本进行监控。明确成本监控人员的职责和权限，制定成本监控流程和方法。成本监控人员要定期收集成本数据，与成本目标进行对比分析，及时发现成本偏差。

2.实时监控成本动态

密切关注施工过程中的各项费用支出，对人工费用、材料费用、机械设备费用等进行实时监控。例如，每天统计人工出勤情况和工资发放金额，核对材料出入库数量和成本，记录机械设备使用时间和租赁费用等。及时发现成本异常波动情况，如某项费用突然增加，要立即分析原因并采取措施进行纠正。

3.成本偏差分析与纠正

当发现成本偏差时，要深入分析偏差产生的原因。成本偏差可能是由于工程量变化、价格波动、施工方案变更、管理不善等原因引起的。针对不同原因采取相应的纠正措施。如因工程量增加导致成本超支，要及时与业主沟通协商调整合同价款；因施工方案不合理导致成本增加，要对方案进行优化调整；因管理不善造成成本浪费，要加强管理，完善相关制度。

（三）优化施工方案降低成本

1.施工方案的优化原则

施工方案的优化应遵循技术可行、经济合理、安全可靠的原则。在满足工程